謝國勝:饕餮盛宴中的“消化不良者”(2)

2014-06-23 16:53:29

    智維律師評析:

    在“國退民進”的時代,很多人都看準了這次機會,而大肆收購近乎成了“爛攤子”的國有企業,而不考慮收購中及收購後的法律風險。事實上,國有企業的不景氣,並不僅僅是機制不靈活的問題,其中存在的原因是非常複雜的。相信謝國勝收購這九家

    國有企業時,並沒有經過詳盡的法律盡職調查和可行性分析研究,最終導致自己背上了沉重的包袱。

    同時,謝國勝如同中國的很多企業家一樣,從來就是埋頭做自己的事情,對整個國家的宏觀經濟政策不做任何考慮,最終也陷入相應的政策法律風險之中。

    引入高參:編織資本運作的美夢

    跨入新世紀,謝國勝自然接觸了更多的新事物,此時的他發現資本市場是一個賺大錢的場所,不能錯過。但是,自己又對資本市場一竅不通。

    正在他一籌莫展的時候,命運安排他結識了一個將對他事業產生重要影響的人物——席春迎。

    席春迎是河南南陽人,頭頂复旦大學經濟學博士學位,長期在資本運作方面摸爬滾打,經驗頗豐。這樣的人物令謝國勝很是信任和依賴。

    初始,經席春迎勸說,謝國勝斥資入股民生證券公司,成為第二大股東,當時席春迎是民生證券的董事長。在謝國勝看來,這將幫他實現由實業投資向資本運作的過渡。

    但在2003年,席春迎與山東泛海系在民生證券內部爭奪控制權的鬥爭中敗北,失勢的席春迎借機離開了民生證券。控制權被泛海系奪走後,謝國勝將民生證券當作融資平台的目的無疑成了泡影。

    加之謝國勝一心站在以席春迎為代表的幾個河南股東這邊,堅決不肯屈尊與泛海系合作開發“鄭州地王”專案,更使其只能孤立地站在民生證券這幢高樓大廈的一個角落里。

    在民生證券的資本平台坍塌之際,謝國勝又在席春迎的大力配合下,用花園集團名義向河南焦作的上市公司ST鑫安註資1?54億元對其進行重組,重組後花園集團持有ST鑫安28?99%的股份,從而成為該公司的第一大股東。

    2004年,政府方面以環保政策要求重組後的ST鑫安終止纯堿、氯化鈣等產品的生產經營。在這種情況下,謝國勝與有關方面簽訂資產置換協議,準備以其擁有的鄭州西郊10?46萬平方米的一宗國有土地置換上市公司所屬的纯堿、氯化鈣等化工資產,一旦資產置換成功,ST鑫安將轉型成中國又一家房地產上市公司。

    不過,這塊據稱價值5984萬元、由河南花園集團兼並原鄭州化工設備廠而來的國有土地,因原土地使用證在兼並後未能辦理更名手續,最終並未能成功置換到ST鑫安的名下。

    正是由於ST鑫安的長期困局得不到解決,導致ST鑫安與謝國勝的矛盾開始激化。其後,ST鑫安主業完全停產、股權分置改革也未取得任何進展。隨著“重組”等訴求的日益逼近,雙方的博弈甚至延展到了股市層面。

    2007年3月4日,“中原證券最有希望重組ST鑫安”的傳聞開始在網路上廣為傳播,ST鑫安的股價迅速飆升——在隨後的14個交易日里驚現8個漲停闆。3月23日,ST鑫安就此申請緊急停牌,直至當月29日發佈澄清公告。而此前的2月13日,焦作方面剛剛通過由焦作市勞動和社會保障局等五家單位,同時申請法院裁定ST鑫安破產還債這一“利空訊息”的發佈才將急劇攀升的股價打下。

    顯然,退出者希望擡高轉讓價格,而準備進入者則希望降低收購成本。

    到最後,謝國勝孤註一擲,就是與政府對賭。在焦作ST鑫安一事上,他賭的是政府不可能不介入鑫安的重組。而在此前鄭州酒精廠搬遷問題上,他消極對待,賭的卻是政府不可能不對職工進行安置。

    智維律師評析:

    謝國勝收購九家國有企業是十分隨意的,同樣,他進軍資本市場,也僅僅是因為所認識的一個戴著“博士頭銜”的席春迎。這樣的決策機制顯然是很難讓人理解的,謝國勝的由此敗局也可以說是理所當然的了。

    事實上,在謝國勝全速推進企業擴張之際,公司里還是很多人都提過很多的意見,甚至一些高管因為謝國勝聽不進去不同意見而無奈地離開。對此,謝國勝依然我行我素,一意孤行,最後導致失敗的困局。

    很顯然,謝國勝在資本市場和並購領域的失敗,追根問底是公司法人治理缺失帶來的法律風險,試想一下,如果謝國勝的花園集團能夠有完整的法人治理結構,公司的決策機制、風險管理機制和監督機制能夠健全,可能如此決定公司命運的決策就不會輕易草率出台。那麼,謝國勝和他的花園集團或許就不是今天的結局。

    禍起收購:酒精廠僅是導火索

    謝國勝是觸及了多項法律風險,但是真正引燃所有法律風險爆發的導火索到底是什麼呢?

    有人認為是來自焦作ST鑫安,但據公開的資料顯示,真正把謝國勝推到懸崖邊的是他對國有企業的大肆兼並,而直接的導火索卻是他兼並的鄭州市酒精廠的土地使用權轉讓問題。

    前面說過,由於鄭州市酒精廠搬遷計劃流產,謝國勝在酒精廠身上寄予的房地產開發厚望自然無法實現。

    但是,這一切,卻無法阻止謝國勝前進的腳步。

    2004年9月,謝國勝與有外商背景的合資企業河南鑫苑置業有限公司(以下簡稱“鑫苑置業”)簽訂土地使用權轉讓協議,雙方約定將酒精廠的95畝土地使用權轉讓給鑫苑置業。在鑫苑置業支付了7200多萬元轉讓費以後,謝國勝找出種種理由遲遲不辦土地使用權過戶手續。

    不僅如此,他還成立物業公司,在酒精廠地面上搞起了自主開發,把部分土地租給小公司,這些小公司蓋了商鋪後再轉租,形成了一定規模的慶豐市場。

    鑫苑置業就此與謝國勝進行了很長時間的交涉,但是謝國勝一直不予理睬。隨後,鑫苑置業一紙訴狀把花園集團訴至河南省高級人民法院,要求確認土地使用權轉讓協議有效,並把土地使用權過戶到鑫苑置業名下。

    2005年9月,河南省高院做出一審判決,支援了鑫苑置業的訴訟請求。

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》


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