謝國勝：饕餮盛宴中的“消化不良者”（1）

    【上榜時間】：2005年

    【上榜財產】：5?5億元

    【上榜排名】：第348位

    【曾獲榮譽】：河南省工商聯副會長、河南省政協第八屆委員會委員

    【落榜時間】：2007年

    【落榜緣由】：因涉嫌合同詐騙而引爆刑事法律風險

    【當前狀態】：入獄

    智維律師按:

    出身於普通家庭的謝國勝，依靠自己的努力成功打造了鄭州餐飲界的“花園系”，年營業額逾億元。

    但謝國勝前進的腳步沒有就此停住，他夢想中的事業應當是餐飲、地產開發和醫藥三駕馬車並駕齊驅。

    謝國勝還醉心於資本運作，通過引入“高參”借機想在資本市場上一展身手。

    輝煌時刻謝國勝曾一度登上《福佈斯》中國富豪榜，斥資6億元競標“鄭州地王”專案。

    平心而論，謝國勝本可在餐飲業安安穩穩地做一個富豪，但在看到國企改制的好機會後，就完全不顧及自己實力與野心的不相匹配，一口氣吃掉九家國企之後，終因消化不良而頹然倒地。

    雖然，謝國勝的案件還沒有最終大白於天下，但是他所觸及的法律風險卻是一目了然的。

    餐飲起家：傾力打造“花園系”

    謝國勝，1962年出生，河南封邱人。他是家裡最小的孩子，上面還有6個哥哥和一個姐姐。

    小時候，謝國勝家裡條件並不好，甚至於到了他必須和一大群哥哥姐姐搶飯吃的地步。

    年輕的時候，謝國勝曾在多個行業摸爬滾打過，倒賣過牛仔服裝、卡式磁帶，開過小吃鋪，甚至在街頭賣過羊肉串。再後來他經常往返於廣東和河南之間做些小生意。

    經歷是人的寶貴財富。就是這段經歷，使他視野開闊，見識增長，思路一下打開了。

    20世紀80年代末期，鄭州餐飲業崛起。其中最引人註目的是政府機關林立的鄭州市金水路上，當時出現了一系列豪華酒樓，比如少林菜館、越秀酒樓等，它們倚仗得天獨厚的地理位置，生意做得很火紅，乃至金水路被當時的鄭州市民稱為“餐飲一條街”，同時由於都是政府官員前去吃飯，也被戲稱為“腐敗一條街”。

    1989年，看準商機的謝國勝向朋友借了幾十萬元，在“少林菜館”的對面開辦了一家“花園酒店”。起初的大半年生意很清淡，這期間謝國勝不斷思索如何轉變經營面貌的問題，經過反复檢驗，他最終找到了屬於自己的核心競爭力：打服務牌。

    他要求每一位服務員必須具備超強的記憶力，當顧客第二次光臨時，能夠記住顧客的樣子甚至是名字，並主動持續地提供熱情週到的服務。

    尤其是在以磚頭似的“大哥大”彰顯尊貴身份的年代，謝國勝花了十多萬元一口氣買了10部“大哥大”放在酒店櫃台上，供前來消費的客人免費使用。

    很快，謝國勝的服務牌似乎起到了立竿見影的效果，當他的花園酒店開業兩三年後，馬路對面紅極一時的少林菜館關門歇業了。花園酒店作為鄭州餐飲界的一顆新星迅速崛起。很快，它的名氣僅次於龍頭老大“越秀”。

    此後，謝國勝逐漸在鄭州鬧市區打造起了餐飲業的“花園”系：最著名的是位於碧沙崗公園旁、有“鄭州名片”之稱的“皇家花園”(後改名為西花園)，這也是當時整個中原地區營業面積最大的豪華酒樓；此外，“花園系”還包括東花園、錦繡花園、全福德酒店等。

    據媒體披露，花園系的年度營業總收入始終保持在1億元以上。

    智維律師評析:

    可以說，謝國勝的餐飲經營策略是非常成功的，在那個服務行業並不十分發達的年代，在那個人們還未曾關註服務態度的行當里，謝國勝敢於嘗試全新的服務模式，著實讓人眼前一亮。

    戰略轉型：盲目收購擴張陷僵局

    1996年前後，謝國勝就萌發了要用這部“賺錢機器”啟動進軍實業的想法，他甚至一度認為，餐飲業的增長空間有限，很難做大。

    在花園系奠定了在鄭州餐飲界的地位之後，謝國勝卻悄然開始了他的戰略“轉型”，把進軍實業的想法付諸實施了。

    1997年，謝國勝創建河南花園集團，經營範圍是房地產開發、實業投資和餐飲業務。花園集團的成立為謝國勝日後進行多元化發展提供了一個平台。

    作為國企改革舉措的一部分，鄭州市此時開始施行“抓大放小”戰略，將一部分面臨困境的中小型國企賣給民營企業家。

    謝國勝在這股國企並購浪潮中也積極爭奪自己的一杯羹。花園集團的第一仗就瞄準了鄭州市酒精廠，這是一個老牌國企，1991年起開始連年虧損。1997年3月，謝國勝以接收安置職工、承擔全部債權債務、盡快恢復生產為條件入主該廠。

    其後，他接連並購了鄭州市中藥廠、鄭州市化工設備廠、鄭州市塑料廠等9家國有企業。這些企業基本上都處於停產狀態，等待被重組盤活。

    完成上述一系列收購行為後，謝國勝曾經為花園集團擴張後的主業設計過一個架構：餐飲、房地產開發和醫藥，三駕馬車並駕齊驅。

    餐飲業自不待言，發展勢頭一直良好。

    與醫藥相對應的資產是鄭州市中藥廠，與收購的其他幾家國企相比，這塊資產的質量是最高的，謝國勝將其更名為“信心藥業”，以此彰顯他對醫藥產業的“信心”十足。

    房地產業方面，謝國勝進展得似乎不是很順利。他的花園集團收購鄭州市酒精廠後，決定對酒精廠實施“異地搬遷建廠”方案，決定將酒精廠遷往郊區，只要能成功搬遷，那麼對原廠址土地進行房地產開發即有望成為現實。但是，由於職工安置方式不兌現，造成酒精廠職工對搬遷廠址之事進行堅決抵制，商業開發的計劃也一拖再拖。

    剛進軍地產業就遇挫折，但謝國勝依然不願服輸，並於2003年，他穩操勝券地以約6個億的代價，拿下有“鄭州地王”之稱的河南省農科院430畝試驗田的土地開發權。

    這是個極有可能使謝國勝一舉成為地產大亨的機會，但在他拿到“鄭州地王”開發權後不久，國家政策開始緊縮銀根，對房地產融資進行控制。此時的謝國勝才開始真正意識到前途確實不順利。

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

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