工作被動，算盤珠子拨一下動一下

    在企業和組織里，不乏這樣的員工：他們常常認為只要準時上班，按點下班，不遲到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。他們工作被動，主動性差，像“算盤珠子”似的，拨一下動一下，不拨不動，做事時沒有用腦思考，從來都不會主動地去找一些事情做，眼睛裡面看不到工作，看不到事情，有時甚至上級或者領導交代的工作都是應付敷衍。

    擁有這種打工心態的人，通常是消極被動地等待工作，而不是主動出擊。

    在工作當中，不要被動等待，我們需要的是全面檢視自己的工作，看看被動工作是不是已經限制了自己的成長。

    工作自覺主動

    在現代職場里，有兩種人永遠無法取得成功，一種人是只做老闆交代的事情，另一種人是做不好老闆交代的事情。這兩種人都是老闆首先要炒“鱿魚”的人，或者是在卑微的工作崗位上耗盡終生的精力而毫無成就的人。

    比爾·蓋茨曾說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”

    微軟副總裁李開复也說過相似的話：“不要再只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入、不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”

    但在我們的企業里，很多員工常常要等老闆吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅做不好事，而且也難以獲得老闆的認同。

    在微軟，任何一個具有專業技能、有競爭力的員工都必須充分發揮自己的最大主動性。因為微軟需要那種採取直接的、重要的行動力為公司獲得收益和取得市場成功的優秀員工。

    做事主動的員工，不管他是掃地的、還是一個高級程序員，任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，他還經常對上司說：“我還有一個想法能做得更好。”積極主動、喜歡找事做的員工，做什麼事都容易成功。

    充分發揮自己的主動性，對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年，他剛被招進微軟時負責做Word。當時他只有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。和美國總部交流溝通，得到的答复是一切都要靠自己去做。在沒有硬性規定測試程序和步驟的情況下，他根據自己對產品的理解，考慮到產品的設計和用戶的使用習慣等，發現許多新的問題。結果他發揮了自己最大的主動性，設計出了最滿意的產品。

    主動性是最能體現優秀員工與普通員工差異的地方。積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓圓滿滿的員工，才是老闆所器重的員工。

    化被動為主動

    工作首先是一個態度問題。工作需要熱情和行動；工作需要努力和勤奮；工作需要一種積極主動、自動自發的精神。

    在美國梅西百貨公司工作的史密斯一直認為自己是一個非常優秀的員工，完成了自己應該做的事——記錄顧客的購物款。於是，史密斯向總經理梅西提出了升職的要求，沒想到總經理竟生氣地拒絕了他。理由是他做得還不夠好。史密斯為此心情很不愉快。

    一天，史密斯像往常一樣，做完了工作和同事站在一邊閑聊。正在這時，總經理梅西走了過來，他環顧了一下週圍，示意史密斯跟著他。史密斯很納悶，不知道經理“葫蘆里賣的什麼藥”。只見總經理梅西一句話也沒有說，就開始動手整理那些訂出去的商品。然後，他又走到食品區，清理櫃台，將購物車清空。

    史密斯驚訝地看著總經理的舉動，過了很久才明白，總經理梅西在無聲中給自己上了一課：如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就永遠保持主動做事的精神，哪怕你面對的是多麼無聊或毫無挑戰性的工作，“主動做事”的精神也會讓你獲得更高的成就。

    在我們的企業里，很多員工像史密斯一樣，常常要等老闆吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。這樣的員工沒有半點主觀能動性，是老闆心目中很惱火的人物。

    在這個新經濟時代，昔時那種“聽命行事”、等待“老闆吩咐”去做事的人，是不受歡迎的。時下，企業需要的、老闆要找的，就是那種“不必老闆交代”積極主動做事的新型員工。

    假設你是一個老闆，你有兩個雇員，一個只有在工作任務交代得清楚的情況下才會去做，還經常會把事情弄糟；而另外一個總是能把交給他的任務完成得非常圓滿?此外他還喜歡說明別人，總是能為顧客和其他雇員把一切都安排得很好。這樣的兩個人，你更願意同誰一起工作？你會提拔哪一個？答案非常明顯。

    小王在一家公司做文員工作，平時除了完成領導交代的一些公文外，很少有其他事情。小王漸漸地習慣了只完成領導佈置的任務，其他的事情很少過問。剛開始，小王感覺工作還比較輕鬆，壓力不大，鬆鬆垮垮一天就過去了。後來，她自己也感覺到這樣的工作很空虛和無聊，尤其是領導沒有佈置任務的時候，她自己都不知道自己該幹什麼。再後來，對於領導佈置的一些工作，有時需要領導督促才能完成，小王自己也感覺有些跟不上領導的節拍了。

    轉眼幾個月過去了，她發覺領導對自己的態度也不同從前了，有時跟同事配合起來，也越來越缺乏應有的默契。這時，小王才發覺自己對工作的積極主動性還遠遠不夠，而且意識到很多問題的出現都似乎與這一點有關係。至此，她才想到積極努力地去投身於工作，給自己也給領導一個滿意的答卷。

    每個老闆都希望自己的員工能自覺主動工作，帶著思考工作。對於發個指令，點一點鼠標，才會動一動的“電腦”員工，沒有人會欣賞，更沒有老闆願意接受。職場中，這類只知道機械完成工作的員工，老闆會毫不猶豫地剔除到考慮之外。

    工作自覺主動就是掌握老闆的指令，加上自身的智慧與才幹，把指令內容做得比老闆預期的完美；主動學習更多的跟工作有關的知識，隨時用在工作上；有高度的自律能力，不經督促，自行把工作保持在較高效率水平之上；了解公司及老闆的期望，按部就班達到每一個目標；了解自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。

    一位成功學家曾說過：“請求老闆分派工作比順從老闆分派工作要更高一個層次，這是一種變被動為主動的技巧，它充分體現了員工的工作積極性、主動性。”

    在企業里，有很多的事情也許沒有人安排你去做，如果你主動的行動起來，不但鍛煉了自己，同時也為自己日後的工作積蓄了力量和經驗。

    一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去強化他的主觀能動性。他們能時刻與公司制訂的長期計劃保持一致，以實際行動和良好的業績來督促自己，這樣的員工才是老闆所賞識的人。

本文摘自《打工心態究竟害了誰》

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　　 打工心態就是這樣一個工作狀態；“我給你打工，你付我工資，工資給得多就多做一點，工資給得少就少做一點。”“你出一分錢，我做一點工作，多一點工作我不幹，多一份責任我不擔。”在當今時代，人人都是打工仔。如果我們摒棄消極的打工心態，成就老闆心態、樹立主人翁精神，打工路上就會有更多的伯樂，打工路上就會有更多的機會，打工路上就會有更多的財富，打工路上就會有更多願意同你風雨兼程的合作伙伴，打工者就能成就自己的事業，獲得相應的財富，成為真正的“打工皇帝”。