四面放大鏡(2)

2014-07-04 17:49:15

    這是產生政治鬥爭的溫床,一個組織在無休止的政治鬥爭中被拖垮的原因就在此。我們看一些歷史古裝劇,經常會在電視機面前焦急地大罵那些皇帝老哥這個昏庸那個無能。其實,如果你回到古代坐在他們的寶座上,可能比他們更昏庸更無能,其中一個重要的原因就是信息不通畅。這里有很多原因,如落後的交通和通訊工具,有限的個人精力(不知為什麼,好像很多皇帝老哥的精力都不咋樣,那個一天批閱二百多份奏章、處理四百多件政事的朱元璋同志除外)等。古代的皇帝們只能有一個很窄小的放大鏡,這個窄小的放大鏡就是由身邊太監、後宮和權臣組成的小圈子。當經過無數次再加工後的信息透過這面窄小的放大鏡聚焦到皇帝一個人身上時,無論多麼英明偉大的皇帝,都會出現判斷上的無力。在信息傳遞方面,官吏集團占有絕對優勢,封鎖和扭曲信息是他們在官場上生存的主要智慧,所以,我們經常在電視上看到,貌似威風凜凜的皇帝老哥很多時候不過是又蠢又笨的冤大頭罷了。因而,一個組織的領導人需要範圍更廣的放大鏡,保證組織上下更多的信息透過這面更廣的放大鏡聚焦到組織的決策層,以便作出比較準確的判斷和決策。這時,建立有效的管理機制就顯得十分重要,比如授權,建立扁平化組織架構,在組織內部建立有效的信息渠道和溝通機制等等。

    【第四面放大鏡:媒體】

    除了聚焦作用,放大鏡還有放大作用。在今天這個媒體為王的時代,媒體就是一面放大鏡。一個企業有著良好聲譽和口碑,形象會被媒體無限鼓吹,形成十分強烈的市場效應;反之,一旦企業產生失誤,很容易在媒體這面放大鏡下,問題被無限放大,鋪天蓋地的負面訊息給企業和品牌帶來嚴重傷害,企業由此不可避免地造成巨大損失。所以,媒體這面放大鏡可以把企業捧到天上去,也可以把企業送進地獄里。同時,企業家本人應慎重面對媒體這面放大鏡。一個聪明而富有遠見的企業家會努力克制自己的虛榮心和好勝心,低調行事,盡量避免自身形象處於媒體這面放大鏡下。因為他們明白,一旦自己的形象被媒體放大,個人不免會被放到風口浪尖上,而卷入輿論漩渦和是非之中,很容易成為他人攻擊的目標,導致精力分散,失去判斷。所以,企業家本人需要把更多的時間和精力放在事業上,而不要浪得虛名。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


   大膽演繹中國最受爭議歷史人物·精彩解讀人生和企業之成長奧秘
  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
  好吧,就一路追隨王莽走來。在追隨中,你會驚喜地發現,一頓頓思想大餐在等著你享用。主餐是企業管理,包括戰略管理、員工發展、組織管理、人力資源開發、市場營銷和企業變革等等。先別皺眉,沒你想得那樣枯燥,瞧,還有那麼多鮮活有趣的人,像好色無度的漢成帝、唱著出塞曲的王昭君、喜歡作賦的揚雄、大美女趙飛燕、同性戀者漢哀帝和有錢帥哥劉秀等等。還不夠嗎?那再加上一些新鮮的菜肴,保證你以前沒有嘗過,如“員工發展三階梯”、“偷窺式管理”、“管理灰三角”、“變化管理”和“倒金字塔理論”等等。

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