虎型人格上司:勇猛有餘,謀略不足(5)

2014-07-05 10:53:44

    因為在這個世界上,最堅硬的東西,只有用最柔軟的東西才能化解,正所謂“以柔克剛”,這個“柔”,是智慧與修養的結晶,是需要長時間修煉才能擁有的。

    職場案例2

    叙述人:方華(上海某銷售公司人力資源部部長)

    我在一家公司擔任人力資源部部長。因為工作努力,和員工關係又好,很受老闆重視。

    前不久,公司效益不佳,老闆想縮減一下公司的支出,決定裁減新員工的培訓費用,並且在幾次會上透露了這樣的想法,希望徵求大家的意見。

    人力資源部一直都在負責新員工的崗前培訓,對於老闆的想法,我並不是很贊同。

    員工的培訓,就像新兵上戰場之前要演練一樣,作為一家銷售公司,是必不可少的一

    部分,抽掉了這個環節,對於公司的長遠發展來看,是有百害而無一利的。公司在其他地方可以節省,但這一塊是絕不能省的。

    幾個同事都勸我算了,不要去捅“馬蜂窩”。

    大家之所以這麼勸我,是因為我們老闆的脾氣很大,發起火來像火山爆發一樣,很少能聽得進去下屬們的意見。雖然他表面上總是說希望員工們各抒己見、百家爭鳴,可一旦有人對公司高層定下來的決策有不同意見,老闆就很難接受,總覺得那是員工對公司高層的不尊重,並且是在否定他們的能力。

    可我想,此事關乎整個公司的前途,即便可能會遭白眼,也一定要設法讓老闆改變主意。

    於是,下班後,我來到一家老闆常去的健身房,假裝“偶遇”到老闆,便天南海北地閑聊起來,沒談多一會,老闆就說出要裁減新員工培訓費用的事,希望我搞個方案出來。

    我覺得時機到了,就用開玩笑的語氣說:“新員工做業務,也和年輕人談戀愛一樣,不管有錢沒錢,總得有個過程:吃吃飯、看看電影、送送花的,要是一見面,就直奔主題,那只能是一夜情,成不了夫妻。”

    老闆笑了起來,明白了我的意思。見他心情較好,我又詳細地介紹了一下幾個競爭對手的情況,重點強調他們如何重視培訓,便把話題扯開了。

    沒過多久,在一次會議上,老闆就宣佈取消裁減新員工培訓費用的計劃。

本文摘自《與上司和諧相處的秘密》


   本書以西方現代心理學研究成果為基础,結合中國傳統文化精髓,以13種動物形象將職場中的各種上司(老闆)分成不同的人格類型。那麼,作為下屬,應該如何與上司(老闆)和諧相處呢?作者對他們的不同人格類型分別進行總結和分析,提出相應的可行性策略、方法和建議,並用大量真實生動的職場案例穿插其中。
  這是一部極富文化特徵、符合職場實際的應用心理學通俗讀物,是員工培訓與職場人士自我充電的必備教材。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。