第4課 企業交棒，永續經營是唯一考慮

　　人的生命有限，但企業會永遠地經營下去。
　　用人唯才的李秉喆，
　　對選定繼承人有三個標準：
　　繼承的事除了要考慮孩子本人的願望，
　　還有資質，以及其有多少能力來繼承多少產業。
　　——李秉喆
　　為接班人選鋪路在20世紀60年代中期到70年代中期這十年多的時間裡，可謂是李秉喆一生中最緊張、最繁忙的時期。在此期間，他健康的身體一直陪著他走南闖北，支撐著他頑強創業。隨著三星商會的逐步擴大，李秉喆經過多年的操勞，導致身體狀況愈來愈差。在1971年1月的一天，李秉喆在辦公室寫下經過長久思索後的遺囑：
　　“長子李孟熙對經營沒有興趣，次子李昌熙不喜歡做太多與企業有關的事情，這都是不能忽視的事實。三子李健熙當初也曾婉言謝絕過接手經營的提議，最後表示雖力不從心，但仍可盡力一試。因此，三星集團的繼承人決定為李健熙。日後的三星集團將以李健熙為中心，《中央日報》會長洪琎基為後援。”
　　也就是說，李秉喆預立的遺囑點明了將來三星集團的繼承人是李健熙，而不是長子李孟熙和次子李昌熙。凡事小心謹慎的李秉喆在得到律師的公證後，將遺囑存入銀行保管。
　　同年的2月18日，李秉喆在社長會議上把自己名下的股票和不動產等共150億韓元的資產做了明確分配。其中，50億韓元捐獻給三星文化財團，50億韓元分配給直系子女（共有三子五女）和有功績優員工；再從餘下的50億韓元中，提拨出40億韓元給三星員工和社會，另外10億韓元捐給三星員工互助社。
　　但他並沒有在這次社長會議上宣佈三星的繼承人選，至於遺囑，他仍將它放在銀行之中。而這份遺囑是在五年後才公諸於世。
　　天有不測風雲，1976年8月，李秉喆在東京慶應大學附屬醫院做檢查時，被發現胃部有病變。醫生說“像是胃潰瘍”，並在當時勸他做手術。由於工作繁忙的緣故，他沒聽從醫生的勸告，而是帶著X光片回到首爾。
　　到家後，李秉喆將醫院診斷的情況告訴當醫生的女婿和長侄，同時拿出X光片給他們看，並對他們講：“我不知道胃潰瘍發展到什麼程度，但至少現在還沒有感覺出明顯的症狀，所以不要緊，簡單做一下藥物治療就可以了。”
　　過幾天，女婿和長侄跑來告訴李秉喆：“經過我們與幾家醫院的專家研究的結果來看，您需要馬上進行手術。”這時，家人也都勸李秉喆盡快開始做手術。看到家人不尋常的態度，李秉喆感到有點反常，他仔細觀察大家的表情，發現他們個個心情沉重。此時，他開始感到情況並不是像他所想的那樣簡單，甚至有點嚴重，他開始懷疑自己是不是罹患了癌症。
　　於是，他把家人叫到眼前，若有所思地說：
　　“人的生老病死是不可避免的，如果是不治之症，自然就應該面對死亡。”
　　沉默過後，他接著說：“假如是癌症，就不要隐瞞我，一定直接告訴我，我能承受得住。”此時家人低調地回答道：“還未確診，但也不能完全排除癌症的可能性。”
　　盡管李秉喆心裡早有準備，但當家人說出這句話時，他的心情是可想而知的。那晚，他躺在床上一夜未眠。
　　幾天之後，李秉喆的心情慢慢恢復平靜，他開始嚴肅考慮對待疾病的問題。對此，他又開始以他一貫對事務追根究底的研究精神，對胃癌的情況進行全面了解。結果發現當時胃癌的手術死亡率在美國是50%、在韓國是80%，如果患的是早期胃癌，通過手術是可以治愈的。
　　之後，他做出一個決定：“雖說是‘人命在天’，但過於聽天由命也是愚蠢的態度。我一定要戰勝癌症。”
　　對此，他開始將國內外有關胃癌的資料和書籍匯整在一起，並研讀專家的著作及了解治愈的病例。經過大量的資料查證，他發現日本是胃癌發病率最高和治療胃癌技術最好的國家。此外，他還獲悉日本東京癌症研究所附屬醫院院長木尾谷環，是當時治療胃癌經驗最豐富、手術成功率最高的醫生。
　　掌握這些信息後，1976年9月，他決定到東京去動手術。在他出國的前一天，李秉喆決定將家族成員召集到龍仁別館。
　　當時，李家所有的家屬都在場，氣氛十分凝重。李秉喆心知肚明，如果這次手術失敗，那現在就是與家人訣別的時刻。於是，他當衆宣佈自己的遺囑，告訴家人在他去世後，三星集團就交由李健熙負責。這個決定令所有人都很震驚。而李健熙當時並不在場，因為他正在日本為父親的手術做前期的準備。這也許是李秉喆的特意安排，但不管怎樣，李秉喆最終選擇的繼承人是李健熙。
　　李秉喆的決定讓長子李孟熙和次子李昌熙受到很大的打擊，尤其是李孟熙，他一直認為三星的大權早晚是屬於自己的，但在他的感覺里，似乎也察覺到父親並不想讓自己做繼承人。因為在1973年的夏天，父親曾意味深長地對他講過一番話。
　　父親問：“你現在有幾個職位？”
　　我說：“不是很清楚，大概有十五個。”
　　“那你能做得過來嗎？”父親的臉色黯淡下來。
　　其實在這之前我就已看出點苗頭，“不能保證都做好。”我說。父親低著頭對我講：“那就盡力而為吧……”
　　事實上，身為當時三星最高層的經營者，李秉喆對兒子們的經營能力和判斷力早已做過仔細的評估，所以他的決定並不是輕率而隨便的。
　　李秉喆曾說過：
　　把集團的一部分交給長子孟熙經營六個月後，他不僅把他管理的部分弄得一團糟，甚至連整個集團都搞得一塌糊塗，接下來他也不知道自己該做些什麼，而自動願意放棄。
　　次子昌熙也不能統率這樣一個複雜的大組織。相對而言，他更希望在一個適合自己的、經營健全的公司中工作。對此，我尊重他的意見。
　　三子健熙在早稻田大學和喬治華盛頓大學畢業後回國，他是最適合承擔三星集團所有經營管理的唯一人選。同時我也開始安排他逐漸參與集團的一線經營。
　　而李健熙本人的興趣和意向也是企業經營，他很積極並熱心地參與。剛開始我本想讓他經營《中央日報》，憑著他的才能，應該不會有什麼問題。現在以李健熙的能力，就算讓他經營整個集團也不會有太大問題。
　　為了讓三星有穩定的發展和新的契機，我李秉喆誠懇地希望三子李健熙來做繼承人。
　　正因有這樣的想法，李秉喆選定李健熙做三星的繼承人。事實上，他對選定繼承人有三個標準：繼承的事除了要考慮孩子本人的意願，還有資質，以及其有多少能力來繼承多少產業。
　　三星擁有十萬餘名員工和數不清的代理和附屬企業。如果經營不善，三星的問題就很有可能變成整個國家的問題。所以從這個角度上來看，守住三星比創業和擴大版圖更為重要。從三星現在的經營規模上來說，接任的人不僅應具有一定的威望，而且還應具有指揮全局營運的管理能力。
　　三星集團的接棒之所以不按常規由長子繼承，而是選擇三子，從一定意義上來講，可以說是一種破格。
　　在日本和美國，企業經營的繼承權就經常不是交由長子，而是選擇有能力的子女，也有可能是女婿或更有能力的員工。譬如美國的通用公司（GE）和日本的索尼公司（SONY），都是如此。
　　1878年，美國發明大王愛迪生建立通用公司，但董事長傑弗瑞·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）卻是憑借自己的經營能力被選拔出來當繼承人。他和前幾任董事長都是與愛迪生家族沒有任何血緣關係的人。
　　1946年，井深大和盛田昭夫共同建立索尼，但總裁出井也與他們沒有任何的血緣關係，他的上任，憑借的也是自身優秀的經營能力。
　　人的生命都很有限，但企業會永續地經營下去。為讓企業永遠屹立不倒，那麼，企業也應該舍棄長子繼承的方式，進行能力主導型的選拔。
　　雖然在李氏家族，李健熙有六位哥哥姐姐，然而李秉喆為什麼不將最終的繼承權交由長子李孟熙或次子李昌熙，唯獨交給他這個最小的孩子，說起來，除了展現他在用人上的獨到之處外，他曾經留學日本的經歷也對他產生很大的影響。由於受日本經營方式的熏陶，在繼承人的問題上，李秉喆也費了很多心血，但最終仍將三星集團的帥印交到三子李健熙的手里。根據李秉喆多年打拼天下的眼光和經驗，他的這一個重大決定，再一次證明他不僅是一個創業鬼才，同時，也是一個用人鬼才。
　　在把所有的遺產問題解決之後，李秉喆隨同家人來到東京，並請木尾谷環博士為他動手術。只要李秉喆思考後決定的事，一般情況下都不會有太多的差錯。同樣，這次的手術也不例外。事後，木尾谷環很高興地向他宣佈一個好訊息：“手術非常成功。除了支氣管之外，其他器官都沒有毛病，如果能把煙戒掉，再活二十年都不成問題。”
　　經過這次手術，李秉喆開始改變有害健康的生活習慣，不再讓忙碌的工作影響健康。同時，他也開始以“生寄也，死歸也”的超脫態度來面對疾病，並自始至終保持著良好的心情。就這樣，他又活了十一年。
　　直到1986年5月，由於他開始持續發高燒，左肺也發生病變，經過國內外知名專家重新審慎的檢查後，李秉喆再被確診為肺癌。在得知診斷結果後，盡管他多方求醫，但由於年邁體弱的緣故，病情始終不見有轉機，最後終因癌細胞擴散，醫治無效。
　　1987年11月19日5點5分，這位三星的創業鬼才李秉喆，在與癌症抗爭十一年後，在親友們的守護下，望著卧室牆上“空手來、空手去”的橫幅，告別人世，享年70歲。三星為他舉行隆重的悼念活動。為表彰李秉喆一生的功績，韓國政府追贈他一級國民勳章。
　　11月23日，李秉喆的遺體安葬在龍仁自然公園苍鬆翠柏環抱的湖岸美術館旁。在為期三天的悼念活動中，包括美國前總統里根和日本前首相竹下登在內的國內外知名人士2000多人，在全國各地以各種方式哀悼他的逝世。其中，有12.2萬人分別到設在世界各地的54個靈堂進行吊唁。
　　李秉喆的創業，使三星具有一個世界頂級企業的雏形。1987年，隨著這位創業鬼才的逝世，李健熙繼任為三星集團新任總裁。
　　你該知道的三星
　　接班人李健熙的“第二次創業”
　　20世紀70年代晚期到80年代初期，是三星多元化程度逐步提高，核心科技業務在全球快速增長的階段。
　　1987年11月19日，三星創辦人李秉喆，在執掌三星集團近五十年後逝世。他的兒子李健熙繼任成為三星的新總裁。在1988年三星集團慶祝公司成立五十週年的慶典上，李健熙宣佈公司開始“第二次創業”，將領導三星進一步發展，成為世界級的21世紀企業。

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的邏輯：只有第一才能生存》是一本曾為三星代工親密合作的，而後又被三星無情抛棄、殘酷打壓的18個仇家聯合推薦的書。
　　三星令人佩服的地方在於立志做到第一的必勝決心。用十年磨一劍的精神，達到世界第一的目標。勇於投資技術和人才，成就了今天的三星。本書揭露了三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，師夷之長，以三星為可敬的對手，實現自我提升。
　　目前“三星學”正當紅，全球各界爭先深入探讨三星成功方程式與關鍵因素。本書的兩位作者是資深產業記者，深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史。向三星學習取經，中國絕對不可缺席。