第6課 接班人沉穩經營性格的養成

　　追根究底的精神，造就內斂敏銳的企業家性格。
　　阿里山的神木之所以大，
　　是四千年前種子掉到土里時就決定了，
　　絕不是四千年後才知道。
　　——郭台銘
　　未曾用金湯匙吃飯的童年生活，勤儉深植其心
　　對於很多人來說，出生於富貴人家，刻闆印象無非是從童年開始就嬌生慣養、衆人服侍，最終將小孩養成唯我獨尊或吃喝玩樂、狂放不羁的性格。但實際上，從小就含著金湯匙長大的李健熙並不像我們想象的那樣，甚至他的孩提時代也並不是一般人所想象的那樣優越舒適。
　　1942年1月9日，對李家來說意義非凡。這一天，李家的第三個兒子誕生了，因為希望孩子健康茁壯，家人為這個孩子取名為李健熙。其實，在李健熙出生之前，他已有孟熙和昌熙兩位哥哥，還有仁熙、淑熙、順熙和德熙四位姐姐，幾年後，他又多了一位妹妹明熙。
　　因為孩子衆多的緣故，母親已抽不出太多的時間來照顧他，所以在李健熙斷奶後，母親就將他送到祖母那里照顧。一直到他需要上幼兒園接受教育的時候，才被接回家。從曾祖母那一代開始，長輩們就非常勤儉，李健熙的家庭也一直有儲蓄的習慣。顯然，勤儉節約的家風也深植到李健熙幼小的心裡。因為，李健熙一般都穿黑色膠鞋，如果什麼時候能穿上白色膠鞋，他都會非常珍惜，甚至會把鞋子珍藏起來。李健熙的這種做事風格，在他日後主持三星的長遠發展上發揮了不可忽視的關鍵作用。
　　曾祖母、祖父辛辛苦苦共積存了有五千鬥米的祖產。不過到李健熙父輩的時候，已經被他的父親和叔伯分完。
　　在李家有一張泛黃的照片，那是李健熙初中時的一張全家福。因為工作過於繁忙的緣故，父親便將李健熙的哥哥、姐姐們分別送到外地去求學。直到李健熙初中三年級的時候，這個家族才漸漸開始聚會。
　　如果說當年父親的轉學是出於自願，那麼，現在李健熙的轉學則是出於無奈。1947年5月，父親帶著全家來到首爾。1948年，三星物產挂牌成立，這時，李健熙又隨著家人轉學到位於鐘路的惠化小學就讀。然而，在他上到小學二年級時，爆發了朝鮮戰爭。
　　因為當時已算是國內小有名氣的資本家，所以在戰爭期間，他的父親李秉喆必須留下來隨時聽候內政部的召喚。因此，全家人被迫在戰時政府的統治下生活了三個月。直到1950年9月28日，隨著麥克阿瑟將軍的登入，他們一家人才開始離開首爾來到釜山。於是，李健熙又開始在當地的小學繼續學習。這期間他還曾上山砍過柴。
　　之後，他又轉回到大邱上學。不久，由於父親在釜山開始經營古董，以及砂糖和化肥生意，所以他又跟隨父親來到釜山東光洞。後來，李健熙在釜山又因情況突生變故，轉過兩次學，這樣算下來，李健熙一共待過五所小學才完成了學業。
　　根據曾與李健熙做過四五年釜山師範附小同窗的前《韓民族新聞》的社長權根述回憶：“我們在一起玩的時候，他的話很少，也不善於惡作劇，個性比一般孩子沉穩許多。健熙的玩具在當時很令人羨慕，因為他擁有旋轉飛行的飛機和沿軌道行駛的汽車，這些可是在當時看都看不到的玩具，他常常沉浸其中。這些都讓人印象深刻。”
　　盡管李健熙隨著家人長年流浪在外，但當全家人在釜山避難時，由於父親事業的成功，李健熙的家境還是較優於其他人。但從小家中長輩勤儉觀念的熏陶，也讓他一直不敢忘懷。
　　自小養成內斂深思的經營性格
　　也正由於家境的優越，使他總能得到其他孩子連見都無法見到的玩具。不過，無論玩多麼昂貴的模型玩具，李健熙並不會只是單單用來娛樂，他總會在空閑的時候將玩具當做自己的研究品，把它拆開，然後再重新組裝回去，他的兩位哥哥也有著同樣的愛好。所以，他們兄弟三人經常會拆開照相機、錄像機，甚至小轎車等，然後再試著去組裝。或許正是緣於早年的這種探索，培養出李健熙愛好深思的研究性格，才使得他在接任三星後，讓三星電子的實力大大提高。
　　1977年，三星集團的子公司之一——三星精密成立。當三星公司第一次進入照相機領域時，李健熙就把三星精密的社長請到自己的辦公室里，詳細地詢問有關照相機的知識，當他問精密社長自己家裡有幾台照相機時，社長回答說只有兩台。這讓李健熙非常不滿，就對那位社長強調，作為照相機公司的社長，應該把世界上各款照相機都買到手，然後細細地去研究它們。找到每台相機的優點和缺點，並以此來改進和設計自己的照相機。
　　也正因李健熙在童年時期就養成這一愛鑽研的習慣，致使他很清楚世界上一流照相機的構造，甚至還有相當的維修造詣，所以他才有自信對那位社長這樣說。
　　李健熙的孩提時代可以說是在孤獨中度過的，盡管他在童年時期並不缺乏玩伴，但內向的性格讓他喜歡獨來獨往。他沉默寡言，喜歡獨自靜思或者把玩具拆開來研究。因為父親也是一位喜歡獨自沉思的經營者。所以，他與父親在這一點上有著十分驚人的相似度。
　　在長子李孟熙的自傳《藏在心裡的話》里，李孟熙曾這樣描述他的父親：“他從不發火，更別提大聲喊叫或者辱罵別人了。他在每次聽取報告的這段時間裡，始終會保持著溫和的態度，讓你猜不出這件事對他來講是好還是壞。父親就是這樣的人。”
　　臺灣首富郭台銘曾說過：“阿里山的神木之所以大，是四千年前種子掉到土里時就決定了，絕不是四千年後才知道。”
　　李健熙在後來三星的經營管理上所展現出來的聪慧天資，尤其是腼腆、喜歡獨自靜思、不願抛頭露面的性格，其實在他的童年時期就已經形成了，只是在他日後成功之時才為人所知。
　　你該知道的三星
　　三星競爭力來自六大價值觀
　　1.重視人才，人才永遠第一的用人觀點；
　　2.“除了老婆孩子，一切都要變”的創新觀點；
　　3.正確思考與正確行動的工作觀念；
　　4.強調責任的自主經營觀念；
　　5.堅持一個方向，實現國際合作的觀念；
　　6.在合理壓力下保持活動的鲶魚理論。

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的邏輯：只有第一才能生存》是一本曾為三星代工親密合作的，而後又被三星無情抛棄、殘酷打壓的18個仇家聯合推薦的書。
　　三星令人佩服的地方在於立志做到第一的必勝決心。用十年磨一劍的精神，達到世界第一的目標。勇於投資技術和人才，成就了今天的三星。本書揭露了三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，師夷之長，以三星為可敬的對手，實現自我提升。
　　目前“三星學”正當紅，全球各界爭先深入探讨三星成功方程式與關鍵因素。本書的兩位作者是資深產業記者，深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史。向三星學習取經，中國絕對不可缺席。