稻盛哲學摘錄（4）

    十四、成為漩渦的中心

    工作不是自己一個人能做的，要與上級和部下，以及週圍的人們一起齊心協力來幹。

    這種情況下，自己首先積極主動地工作，並影響推動其他的人，這樣一來，週圍的人自然而然地前來協助你。這就是所謂“在漩渦的中心工作”。

    公司里到處都翻卷著工作的漩渦。如果留意一下就會發現，如果老以別人為中心，而自己只是在一邊跟著轉的話，將體會不到工作的真正快樂。

    必須自己成為漩渦的中心，積極地帶動週圍的人一起工作。

    十五、直言相谏

    為了以認真負責的態度完成工作，與工作相關的人們，彼此之間必須毫不客氣地指出發現的缺點和問題。

    對事物不能馬馬虎虎，敷衍了事，而必須以“什麼是正確的”為基準，講真話，直言相谏。已經發現了缺點和問題，卻擔心被他人讨厭而不敢大膽指出，只想保持和氣，這就大錯而特錯。

    即使唇槍舌劍，也要拿出勇氣，把彼此的意見講清講透，在此過程中，建立起真正意義上的相互信賴關係，並把工作做得更為出色。

    十六、毫無私心地進行判斷

    對某事要作決定時，哪怕夾雜一點兒私心，判斷都會受影響，結果只能是倒向錯誤。

    人的想法往往容易偏向利己，如果大家都把對對方的關心和同情抛在腦後，而把一個“私”字放在首位，那麼就得不到週圍人的協助，工作也不可能順利地進行。而且，這樣的想法，會使團隊的道德觀念衰退，活動能力減弱。

    我們在日常的工作中，要不斷扪心自問，是否克制了利己心，是否遵循正確的做人準則，是否夾雜著私心。必須一邊自問自答，一邊對事情作出決斷。

    十七、平衡的人格

    所謂平衡的人格，由兩個方面組成。一方面是，凡事都要問個“為什麼”從邏輯上追根究底，以求彻底弄清事物的真相，就是所謂合理主義；另一方面又要待人親切，處事圓潤。兩方面兼備，合成一種平衡而成熟的人格。

    只具備卓越的分析力，只強調行為的合理性，過分清高的人得不到週圍人的協助，大家或許會認為他是個好人，但這樣的人並不能將工作紮實推進。能任大事者，除了具備科學家的合理性之外，還必須具備一種品德，一種人格魅力，使別人願意為他赴湯蹈火也在所不辞。

    十八、體驗重於知識

    “知”與“會”是截然不同的概念。

    從預測陶瓷燒制時的收縮率這個例子中就能明白這一點。根據參考文獻上的知識，在相同條件下進行燒結，理應得到相同的結果，但實際結果卻每次都不盡相同。書本上的知識、道理，與現實中發生的現象並不一樣。只有以經驗來驗證，也就是說，必須經過親身體驗才能弄清事情的本質。

    不管是營業部門還是管理部門，這一點都完全相同。只有以實際經驗為基础，才能掌握和活用知識和理論。

本文摘自《敬天愛人以德經營》

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　　 華蔚同志長期從事稻盛和夫經營哲學的研究和傳播，在繁忙的工作之餘，潛心研究並熱心宣講稻盛經營哲學，積極組織江蘇企業家與日本盛和塾的交流互訪，並把近十年來中日企業家相互學習、交流借鑒稻盛哲學的論文和圖片資料做了精心選編，是一件很有意義的事情，對廣大企業家提升經營理念、拓展經營會很有說明。我願向企業界和學術界的朋友推薦這本專集，相信這本書能對廣大企業特別是奮進中的中小企業以及企業家隊伍的健康成長發揮積極的作用。