稻盛哲學摘錄(7)

2014-07-15 13:53:42

    要開辟新領域,並使其發展下去,其關鍵並不在於具有多少豐富的經驗,也不在於具備多少常識,主要在於看準人的本質,依據原理原則作出判斷。

    我一般不立刻把理想付諸於實踐,而是在腦海里盡情地描繪。也不是馬上實際動手幹起來,而是年复一年地進行著理想的模擬實驗。之後再將理想轉換成強烈的願望。

    在那些看是平淡的現象中往往潛伏著良機。這良機只有那些胸懷大志,目光長遠的人才捕捉得到。而那些心胸狹小、眼光短淺的人,他們永遠也沒有能力抓住這樣的良機。

    經營者在對待員工時,也有時應該像揮淚斬馬谡一樣嚴厲得近乎於冷酷;有時又要顯示出像菩薩一樣的仁慈,充滿人情味。

    我們真正需要的還是自我燃燒者。更進一步說,只有不但可以自我燃燒,還可以將餘下的熱量施與他人的人,對集體才是最最有用的人。

    人們認為好像我有什麼遠見卓識似的。其實,我沒有人們常說的那種遠見卓識。如果非把我的成功稱之為有遠見的話,那麼是否可以這樣認為,只要我們最大限度地挖掘出事物本身的一切可能性,我們就擁有了遠見卓識。

    領導切不可是個卑怯之人。一個集體的領導,應該不僅是道德、行為規範的倡導者,更應該是道德、行為規範的體現者。

    領導的行為、態度、姿態、無論是好還是壞,都不單單是個人行為,而會如同星火燎原一樣會擴散到整個集體之中。集體正是照出領導形象的一面鏡子。

    有的領導一旦身居權力之位,便開始堕落,傲慢不遜。這樣的領導者,即使會有一時的成功,但終究會由於得不到週圍的通力合作,而使得集體不能持續地發展、壯大。

    領導要想把這種良好的氣氛、良好的社會土壤移植到集體當中去,最重要的是首先把自己置於集體之中,真正認識到有了部下才會有自己,永遠保持一種謙虛的態度。

    團結一致、統一方向,指的是思想方法的一致,要有保證每個人思想、行為一致的最根本的哲學,並以此為坐標,充分發揮每個人的個性。

    如果只是個愛好相同的小組,那麼只要畅所欲言,充分發揮個性就行了。但如果是個有目的的集體,就必須擁有共同的價值觀,這樣才能團結一致地為達到目的而奮鬥。

    (本摘錄由曹岫雲先生翻譯,陳華蔚校審)

本文摘自《敬天愛人以德經營》


   華蔚同志長期從事稻盛和夫經營哲學的研究和傳播,在繁忙的工作之餘,潛心研究並熱心宣講稻盛經營哲學,積極組織江蘇企業家與日本盛和塾的交流互訪,並把近十年來中日企業家相互學習、交流借鑒稻盛哲學的論文和圖片資料做了精心選編,是一件很有意義的事情,對廣大企業家提升經營理念、拓展經營會很有說明。我願向企業界和學術界的朋友推薦這本專集,相信這本書能對廣大企業特別是奮進中的中小企業以及企業家隊伍的健康成長發揮積極的作用。

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