稻盛哲學摘錄(2)

2014-07-15 14:38:15

    五、貫彻實力主義

    一個組織在運營管理上最為重要的是,這個組織的各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。

    所謂真正有實力的人,是指不僅擁有恪盡職守的能力,同時人格高尚,值得尊敬與信賴,並且願意為了大家的利益而發揮自己能力的人。一定要建立起這樣的組織環境,要給這樣的人提供出任組織負責人的機會,並要讓他們能夠充分施展才能。如果依靠實力主義進行運營,這一組織便會不斷得到強化,並進而成為全體員工謀福利的組織。

    在京瓷公司,衡量一個人的標準不是看工齡或者資歷,而是看他所擁有的真正實力。

    六、重視合作伙伴關係

    京瓷自創立以來,一直致力於建立心心相印、相互信賴的伙伴關係,並以此作為事業的基础。因此同事之間,經營者與員工之間並不是縱向的從屬關係,而是為了同一個目標,為了實現自己的夢想走到一起來的同志關係,這也就是說這種橫向的伙伴關係在京瓷成為最基本的關係。

    京瓷能有今天的發展,並非來自於那種仰仗權力和權威而發號施令的上下級關係,而是這些志同道合的伙伴們,為了公司的發展而齊心協力,共同奮鬥的結果。

    正是因為同事之間作為合作伙伴而結成了相互理解,相互信賴的關係,才使得這一切成為可能。

    七、以纯潔的心靈來描繪願望

    如果沒有以纯潔的心性來描繪的願望,就不能達到成功的彼岸。即使抱有強烈的願望,如果是因私利私欲而產生的話,也許能夠帶來一時的成功,但這樣的成功不可能長期持續下去。

    與世間道理相反的動機而產生的願望,越強越會與社會發生碰撞與摩擦,結果只會帶來更大的失敗。

    要想把成功長期地持續下去,其描繪的願望和熱情必須是纯潔的。換而言之,滲透到潛意識里的願望纯潔與否,那才是問題的關鍵。持有纯潔的願望,堅持不懈地努力,那麼願望一定會實現。

    八、纯樸之心

    所謂纯樸之心,就是勇於承認自己的不足之處,由此保持謙虛謹慎的姿態。

    有能力的人,性情急躁的人,自我意識強的人,往往不聽取別人的意見,即使聽了,也會反驳。但是,真正能夠上進的人,應該懷有纯樸之心,經常聽取別人的意見,經常自我反省,正確認識自己。有了這樣的心性,這個人的週圍就會有志同道合的人聚集,這樣力量凝聚,就能夠使事業順利發展。

本文摘自《敬天愛人以德經營》


   華蔚同志長期從事稻盛和夫經營哲學的研究和傳播,在繁忙的工作之餘,潛心研究並熱心宣講稻盛經營哲學,積極組織江蘇企業家與日本盛和塾的交流互訪,並把近十年來中日企業家相互學習、交流借鑒稻盛哲學的論文和圖片資料做了精心選編,是一件很有意義的事情,對廣大企業家提升經營理念、拓展經營會很有說明。我願向企業界和學術界的朋友推薦這本專集,相信這本書能對廣大企業特別是奮進中的中小企業以及企業家隊伍的健康成長發揮積極的作用。

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