第二章 職業生涯最關鍵的一次決定(9)

2014-07-22 10:25:46

    他的一舉手一投足都是十足的微軟人。有過前兩次失敗的“移植手術”的微軟中國,到現在可能對於空降兵的成功率已經完全不抱希望。因此,這一次不像吳士宏離職的那一次,羅麥克還是以商量的方式和唐駿讨論他接任微軟中國總經理的可能性,這一次完全就是通知,是命令,幾乎就是不可置疑的了。

    “我知道你是來幫微軟的”

    這是一個命令,而唐駿只有服從。在職場中,不管地位有多麼高,都必須服從於公司和上級的管理,這是職業化的一種表現,也是個人價值觀與公司價值觀保持一致的最直接體現。唐駿是這樣要求員工的,同樣也會這樣要求自己。

    但是,他也不是一個盲從的人。職業化的標準,不是絕對的服從,而是時刻以公司的大局為重,做出最符合公司利益的選擇。這一次,唐駿通盤考慮之後,認為時機與三年前有了很大的不同,或許由他出任這個位置,能夠改變微軟中國這樣混亂的局面,可以做一些事情,一些更加“偉大”的事。

    2001年11月7日,從比爾•蓋茨手中接過權力指揮棒不久的微軟CEO鲍爾默在西雅圖召開的公司股東大會上表示,鑒於軟體業界目前對微軟的敵對態度,微軟非常有必要從其壟斷案中接受教訓,改變其以往做法,從而改善與軟體業界的關係。具體的做法就是致力與其他軟體公司合作,扶持小型軟體公司,加強與獨立軟體開發商與零售商及軟體企業的合作關係,大家攜手發展,共同進步。2002年3月,在CeBIT2002開幕式主題演講中,鲍爾默正式宣佈微軟公司將設法與IT同行甚至是競爭對手們建立更為緊密的合作關係。

    “在合作關係的建設方面,微軟將投入雙倍的努力”,鲍爾默信誓旦旦地保證。到2002年在6月6日,一個新戰略就浮出水面。在發給5萬名員工的一份備忘錄中,鲍爾默把微軟的新目標總結為“使全世界所有人和所有企業充分發揮潛力。也就是說,微軟不僅要為全球各地的每一台設備生產軟體,而且,還要改善與公司客戶的關係及與業界其他同仁之間的關係”。

    此舉就意味著,微軟過去所執行的以產品為導向的策略將會成為過去,基於.net的企業IT架構成為未來的發展方向。所以,2002年初的微軟和1999年唐駿第一次被要求出任中國區總經理時候的微軟,所處的大環境截然不同。唐駿看到了這一點,他相信,這一次他的贏面會比較大一點。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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