第二章 職業生涯最關鍵的一次決定（8）

    所以，在2001年2月，羅麥克升任微軟亞太區總裁，原微軟臺灣總經理黃存義升任微軟大中華區總裁之後，事情開始發生改變。黃存義秉承了所有話事者必拿業績說事的傳統，上任伊始便誇下海口說，微軟大中華2001年要達到５0％增長，2002年達到三位數的成長。

    黃存義的強勢介入，頓時讓人產生了高群耀成了傀儡的感覺，微軟大中華區和微軟中國區總裁之間的權力之爭，再度激烈起來。

    權力之爭的受害者，最終還是微軟公司本身。2001年12月28日，北京市政府首次大規模正版軟體採購畫上句號。七家國內軟體廠商產品全部中標，而微軟的軟體產品一件也沒有中標。頓時媒體嘩然。雖然負責此次採購工作的官員說，主要是由於價格談不攏，此外，還出於安全方面的考慮，所以這次採購暫不選用微軟的產品。

    但是後來在高群耀出版的《我對微軟說實話》這本書中，我們可以清楚地看到發生這種狀況，與當時微軟大中華區強力插手，另搞一套有很大關係，所以這件事不能完全怪到高群耀的頭上。高群耀的離職也和政府採購案落馬一事並無直接聯繫。只是這件事情作為一個標志，清楚地告訴高層，微軟中國的管理，出了很大的問題。

    微軟中國區總裁的位置難做，已經榮升亞太區總裁的羅麥克是在與吳士宏和高群耀鬥智鬥勇的驚濤駭浪中過來的，對此也是感同身受。所以，這一次當高群耀的離職提上案頭的時候，羅麥克再一次想到了他最欣賞的下屬唐駿。據說在微軟，最受推崇的管理者有兩位，當然，就是比爾•蓋茨和斯蒂夫•鲍爾默。這是兩種完全不同類型的人。比爾•蓋茨是一個技術天才，性格卻有些內斂甚至羞澀不愛說話；斯蒂夫•鲍爾默則是個商業天才，激情四射，他總是沖上演講台，一邊奔跑一邊聲嘶力竭地說著極富煽動力的口號。微軟的所有人，包括高層在內，都在潛意識里以這兩位領袖作為標桿，或者更加有想象力地希望能找到將這兩位天才合二為一的技術型商業天才。

    我們可以看到，在微軟做得成功的經理人，他們的身上或多或少，都能看到一些蓋茨和鲍爾默的影子。或許是天生，或許是後天耳濡目染，不知不覺學習到的。比如唐駿，原本是一個蓋茨型的技術人才，到了微軟之後第一次聽鲍爾默演講，看到他在台上瘋狂奔跑，被激動得熱血沸騰。之後他就下定決心，要學習鲍爾默的這種激情四射的演講方式。為此，他下了苦功夫去練習，從模仿鲍爾默，到模仿美國總統，有時候對著鏡子自說自話，自己感動自己。最終，到2002年初的這個唐駿，從微軟的角度看，顯然是最符合微軟文化的一個經理人。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……