第二章 職業生涯最關鍵的一次決定(12)

2014-07-22 10:10:14

    確實規範的管理帶來的是可預測的、穩定的結果,這正是制造業所需要的一套流程管理。他對管理者來說需要嚴格的執行力,對一般員工來說需要的是一種敬業的精神,一種工作的規範。當然對所有的企業都按照日本式的流程管理一定不會有新的創意的產生,這就是為什麼更多的創意來自於美國,是一種氛圍,一種環境。無論說是諾貝爾獎得主也好,新的產業(互聯網),還是新的產品(IPod等),幾乎都來自於美國,這就是管理、文化、氛圍帶來的差異。

    目前美國和亞洲的經濟競爭的格局已經非常明顯。美國公佈了2005年美國和中國的貿易赤字達到2020億美元,是美國歷史上對單一國家最大的貿易赤字。佈什政府立刻組建的一個解決貿易赤字的戰略小組,專門來研究中美赤字的問題。首先進行施壓的肯定是美國最擅長的“知識產權”問題,包括軟體、影像制品等。中國將面臨很大的壓力……

    中國的企業將面臨更大的競爭,特別是WTO的進一步開放,幾乎所有的產業都將受到沖擊,包括服務業。開放的過程是我們學習國外技術、管理理念的過程。如果我們不趕上國外先進的管理模式,我們的挑戰將會更大。目前中國企業講究的更多的是人性化的管理,但是人性化的管理一定是要在規範化的管理基础之上的。中國企業的第一步就是要建立企業的規範,建立管理的體系。這也是企業文化的最開始的一步。所謂的企業文化就是在任何情況下(不是公司某個領導可以改變的),公司統一的價值觀,統一的理念。其實做到這個還是很難……

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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