第二章 差異化競爭的晉升之道(3)

2014-07-22 15:38:33

    唐駿倒沒有後悔。他說對於自己做了決定的事,從來就不會去後悔。當發現有些地方和自己想象不一樣的時候,需要做的是加倍努力去改善它,而不是怨天尤人。當然,作一名小員工也一樣可以學到東西。據他回憶說,剛上班沒多久,他所在的部門正在做Windows NT的測試版,幾乎每天都會出來一個新版本。有一次唐駿發現當天新出的測試版本系統不夠穩定,當時他的老闆大衛正在出差,而他認為自己的專業判斷是正確的,於是就給幾個同事和其他部門的經理寫了一封郵件,告訴他們當天的系統不穩定,建議他們不要用這個版本。

    他自己覺得是做了一個正確的決定,沒想到他的直接領導大衛收到郵件之後大發雷霆,從紐約打電話把唐駿罵了一頓,說他犯了兩個錯誤,第一,沒有經過他的同意擅自發這樣內容的郵件給同事和其他部門的人,屬於越權行為,後果非常嚴重;第二,唐駿的郵件中用詞隨意,很不恰當;第三,也是更重要的一點,沒有經過和大衛的溝通讨論,就自己對軟體的測試版本下判斷,並把結論告訴同事,是非常不正確的行為。

    唐駿馬上就意識到是自己做錯了,大公司之所以有嚴格的規章制度,就是要保證管理上的規範性和嚴密性。作為公司的一份子,就好像其中的一個零部件,一定要在規章制度允許的範圍內行事,任何超越制度之外的舉動,都有可能引發“軟體沖突”,就有可能造成管理上的混亂。

    後來,唐駿成為了管理者之後,他非常強調員工的職業規範。在他心目中,一個合格的員工首先要做到職業化和專業化,但是現在許多年輕人,尤其是剛進職場的年輕人,在這方面都很欠缺,包括當年的他自己,也是同樣。但是唐駿很快就意識到了這一點,這也是為什麼唐駿一再勸年輕人創業要謹慎的一個原因。他說:“當你不知道怎麼樣當一個合格的員工的時候,你是不會知道怎樣去培養合格的員工的。”這也是為什麼,他一再強調第一份工作要進一家好公司,因為只有在好的公司,才會有規範、健全的管理制度和好的企業文化,才會重視員工的職業化素養、行為規範及職業化技能的培養。有了這個基础,在日後的職業道路上和創業道路上,都會受益無窮。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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