第二章 差異化競爭的晉升之道(2)

2014-07-22 15:39:04

    “採用這個模式要影響英文版的開發進度,這個我不能考慮”,David出言果然尖銳,因為對他來說他只需關心英文版的開發。我馬上說:“David,如果採用這個模式,剛開始會影響英文版的進度,”對待尖銳的問題千萬不能以defensive(防衛)的口吻來回答,而是首先肯定他的問題是對的,顧慮是有道理的,“但是一旦全面採用這個模式,我們不再需要做德文、日文、中文版本的二次開發,這樣的因素考慮進去,長期來看反而會減少開發的工作。從質量上來說,同一版本的測試要簡單方便,更加能提高Windows NT的穩定性,減少Bugs。”David點了點頭,看得出來他還是接受了這個回答,我暗自慶幸,因為只要他沒有了問題,基本是通過的……

    幾輪問題以後,Jim開始總結了:“這個多語言版本開發模式是個長期以來的問題,我和Bill也讨論過很多次,總覺得等到下個版本再說。其實每次都是這樣,這樣問題就得不到解決。”Jim是微軟中最受蓋茨欣賞的高管之一,49歲的他既懂技術又懂管理,雖然在微軟Jim是屬於年紀大的,但是他總是保持著一種年輕人的激情,說話語速很快,做事非常的麻利(也許就是微軟的風格吧)。“Jun提出的引擎模式很有創意,概念也簡單,技術層面還是容易實現的(一下子被他看出來技術上沒有太多的難度),所以我們就這樣決定了。今後開始全面採用這個引擎概念,可以讓Jun來帶領一個團隊一步步去實現就可以了,Great work,Jun, Congratulations!”當我聽到最後兩句話的時候,我真的有點想哭了……

    過去的四個多月,我白天黑夜都在想這個引擎,晚上週末都在做這個引擎。今天終於等到了這一天。所有的付出有了這最後的一句話,我滿足了,我值得了……

    背景解讀

    創意十足的管理模擬練習

    唐駿到微軟做了一名普通的軟體工程師,不折不扣的小人物。微軟有上萬名員工,雖然說在這樣的技術型公司,懂技術的工程師受到人們更多的尊敬,因為微軟的核心產品,是經過他們的天才而開發出來的,但是唐駿還是要經受比較大的身份轉變:從自由自在可以隨心所欲拍桌子罵人的小老闆,頓時成了幾萬人中最不起眼的那一個;從聽取報告的人變成動辄就要向別人提交報告的那一個;從對員工指指點點的人物變成了一個被人指指點點,甚至一開始連發郵件都會被老闆指出用詞不準確的人……身份的轉換頗有難度。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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