第20節：用"一張A4紙"鍛煉思考能力(7)

　　為了便於理解，我舉一個開發遊戲的例子來加以說明。比如說一個團隊正在苦思開發一個什麼樣的遊戲才能取得成功。

　　這種情況下，需要設定好縱軸（成本）、橫軸（可行性--實現的可能性），以及元（預計銷售額），然後嘗試著分配"各遊戲的位置"。與通過口述或冗長的文章解釋相比，以下方法能讓人盡快理解。

　　"將著名漫畫家的作品做成遊戲的時候"，這個遊戲也許能夠取得一定程度的銷售額，但是否能取得版權許可還是一個問題。而且，如果原作的某個遊戲開發得遲了，或是遊戲無法脫開原作的故事情節了，可能就沒有意思了。而且，開發這種遊戲必須支付版權使用費，因此投資規模也會增大。

　　也就是說，如果將此事例套入到"矩陣圖"中思考的話，會是如下情況，它的銷售額會比較好。但是，成本比較高，實現（開發）的可能性又較低。因此，我們可以一目了然地明白這個計劃應該屬於左下象限的範畴。

　　如果這個公司手里有類似於"最終幻想"的"系列熱銷作品"，那麼，制作其續篇如何？如果選擇這樣做，就需要制作出比過去質量更高的作品，雖然所需的成本會比較高，但也有市場，應該不會失敗。上個作品、上上個作品還賣了200萬本以上呢，所以如果出一個新作，應該能取得與之相似的銷量。其可行性也比較高。這樣思考起來，我們就知道它屬於右下象限的範畴了。

　　順便說一句，如果是"來自外界的策劃"，即能否取得成功是無法預測的。我們對它的銷售額也不能有太高的期望，因此其可行性比較低，而這種情況應該屬於左上象限的範畴。"如果是借用銷量比較好的電腦軟體"=用較低的預算就可以做成，因此其可行性較高，但我們對它的銷售額不能有太高的期望。因此，它應該屬於右上象限的範畴。

　　所以，在為"應該投資哪個專案？"、"應該開發什麼樣的產品？"而苦惱的時候，我們可以制作一個這樣的"矩陣圖"，這也是為了能夠準確地鎖定選擇肢，而且我建議大家將分發到會議（Meeting）的座位上。在這種情況下，我們只要鎖定三～五個選擇肢就可以了，具體如圖所示。

本文摘自《超高工作效率手冊》

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　　 重要的會議馬上召開，你是否還在雜亂無章地收集各種信息？面對繁多的工作報表，你是否感到毫無頭緒？出差即將結束，而你是否對隨之而來的出差報告心存膽怯、不知從何下筆？身為會議的主持人員，你是否有過這種困惑——為什麼大家讨論的內容都遠遠偏離我心中設想的那個主題？造成這些問題的原因只有一個，那就是——你的工作方法出錯了！翻開本書，嘗試用幾張A4紙搞定你的全部工作吧！試著把你的工作進度、時間安排、人生規劃都明確在一張A4紙上吧！讀完本書，相信你也會迫不及待地抓起身邊的A4紙，開始制定你眼下的工作計劃與未來的人生計劃！