第32節：忠於夢想(8)

　　在纜車墜落的一刹那，車廂內來自南寧市的潘天麒、賀豔文夫婦，不約而同使勁將年僅兩歲半的兒子高高舉起。結果，這個名叫潘子灏的孩子只是嘴唇受了點輕傷，而他的雙親卻永遠離開了人世！

　　在生與死的瞬間，父母想到的並不是自己，他們用雙手把生的希望留給了孩子，這就是用偉大都無法充分闡述的父母之愛。他們無怨無悔的為我們付出，並不奢求我們任何的回報，父母的愛能給我們一種溫暖，一種力量。而嬰童事業，就是延續這份溫暖和力量的事業。

　　魯迅先生有句名言："無情未必真豪傑，憐子如何不丈夫。"這句話用在謝宏身上很是貼切，從他在學校開始自己的嬰童事業藍圖規劃時，就為這個尚未出生的"寶寶"取了一個英文名字BEINGMATE，中文直譯為"生命伴侶"。而"貝因美"就源自這個英文的諧音，蘊意就是寶貝因愛而美麗。

　　忠誠於"親子之愛"

　　在謝宏的衆多頭銜中，他最在意的還是"育嬰專家"這個身份，一談起他關註了十幾年的嬰童事業，謝宏的言辞中總是流露出混雜著憂慮和責任的複雜情感。

　　"'育嬰專家'不是一個簡單的稱謂，嬰童行業負有特別重大的社會歷史責任，關乎個人幸福、家庭和睦、社會和諧、民族興旺、國家富強，絕不能唯利是圖！否則，後果將是災難性的。"這是他經常提起的一句話。

　　一個商人，經常挂在嘴邊的卻常常是"不能唯利是圖"，隨著對貝因美的逐漸了解。我開始理解這決不是簡單的自我標榜，在這背後隐藏的是謝宏從大學時代就開始形成的對這個產業深刻的理解和高度的責任心及使命感。

　　"忠誠"兩個字猶如一條紐帶，始終貫穿又深深镌刻在貝因美發展的歷程中。

　　從貝因美生產出第一袋嬰幼兒速食營養米粉開始，產品的質量就是貝因美的首要生存法則。

　　1995年，連續3年超過100％的銷售增長率，讓貝因美的資產從最初的260萬增長到近3000萬。到這時，謝宏已經感覺到原有工廠的生產能力已經飽和，滿足不了企業迅速擴張的需要。而且使用的生產線畢竟是從餅幹生產線改建而來的，強行擴大產能就會影響產品的質量。謝宏又不放心把產品外包給其他廠商。他知道，食品企業最常見的死法之一就是質量危機。

　　在創業一開始，謝宏就給自己定下原則：決不能讓商業利益傷害到專業，但專業也要體現商業價值。於是他下決心再建一條華東地區最大的年產量1.5萬噸營養米粉的生產線。這樣，只要這條線一投產，從品牌到產品，再到產量，貝因美擁有了進軍全國市場的資格。

　　然而在當時，貝因美的發展幾乎完全依靠自有資金滾動投入。為了建設新廠，貝因美一次投入進去1000多萬，幾乎把所有的身家都押了進去。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。