第27節：忠於夢想(3)

　　作為食品專業畢業的高材生，留校後任教的謝宏"精明"地意識到國內"嬰兒斷奶期食品"是一塊亟待開發的處女地。

　　謝宏用食品研究的專業知識對國內市場做了一番分析後，覺得：中國應該有一個屬於自己的嬰幼兒速食營養配方食品。當時，壟斷國內市場的亨氏和雀巢嬰幼兒配方米粉產品都還是沿襲了他們在西方國家的配方。但是國外的產品未必會適合中國人的體質。

　　謝宏開始意識到要根據中國人的生理特徵重新調整營養配方，同時還要增加中國人普遍缺乏的碘元素。但這話說起來簡單，要真的著手做起來卻需要一個漫長的研究過程。

　　在當時對於嬰幼兒的食品生產，我們國家頒佈了一個"5410"食品標準。但國內還沒有此類產品的研制和生產，於是謝宏就參照國家標準，利用工作之餘開始了嬰幼兒斷奶期營養配方食品--全營養嬰幼兒速食米粉的研究。

　　"我是學食品專業的，深知嬰幼兒期食品的營養對孩子健康成長至關重要。在一種強烈的責任感驅動下，當我完成專門針對中國寶寶營養需要以及生理消化特點開發的嬰幼兒營養米粉研制工作之後，我就基本上確定了一個目標--做中國最出色的嬰童食品企業，為中國寶寶提供優質食品。"謝宏的目標十分明確。

　　謝宏對自己目標的堅定不禁讓我想起一段故事：

　　1924年，當"藍色巨人"IBM的創始人老沃森向妻子興奮地描繪他的國際商用機器公司的藍圖時，在妻子和孩子看來，這個"國際商用機器公司"的名字是多麼的好笑，因為當時老沃森的公司看起來一點兒也不國際。但是在老沃森和他的兒子小沃森的帶領下，IBM的傳奇成了戰後最脍炙人口的成功故事。幾十年來，IBM不斷超越美國通用電氣、美國無線電公司等這些曾經主宰美國商界的老牌大公司，成長為全球首屈一指的計算機制造公司，成了名副其實的"國際商用機器公司"。

　　他決定起飛了

　　剛開始著手研究的那段時間，由於學校的日常工作比較繁忙，謝宏的工作一直進展比較緩慢。就在這個時候，他得到了一個脫產到浙江大學攻讀第二學位的繼續學習機會。

　　"這讓我真正有時間靜下來好好思考，到底什麼是自己想要的生活，什麼是最適合自己去做的。"通過長時間的思考，謝宏更加堅定了自己對國內嬰幼兒食品市場的判斷，如果自己按照中國人的口味研究出營養米粉配方，一定可以打破洋品牌壟斷米粉市場的局面。

　　這時的謝宏已經清晰地意識到自己想做的事情有著多麼重要的意義。只是要馬上離開令許多人羨慕的大學投身商海，他還需要一些時間的積累和好的時機。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。