第30節：忠於夢想(6)

　　謝宏的父親是一名教師，為了從小磨練謝宏的意志品質，在年三十的晚上，讓當時僅10歲的謝宏獨自去山腳下的水井提水，告訴他每提一次水就會給他1毛錢的壓歲錢。開始是他自己吃力地拎著一桶水，艱難地沿著石階往半山腰的家中走。

　　對於剛剛10歲的孩子，水桶有些重，他每上幾個台階就要停下來休息一下。週邊噼啪的鞭炮聲沒有吸引這個少年，他似乎在想著什麼。

　　當他第二次出現在山腳的水井邊時，他的身邊已經多了一個比他高半個頭的少年。兩個人擡著一桶水在石階行走，速度比之前快了很多。

　　謝宏如願地得到了"一大筆"壓歲錢，他把這些錢按照事先說好的計劃分給了說明他的童年伙伴。

　　3歲看大，7歲看老。從小就知道整合力量以期有效地達到目標的謝宏，註定要成大事。

　　在美國矽谷曾經流傳著這樣一個"規則"：有兩個哈佛ＭＢＡ和ＭＩＴ的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但從中我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於一個初創企業的重要性，從技術、市場、融資等各個方面都需要有合作伙伴才能夠成功。

　　大批出產個人英雄的創業時代已經過去了--盡管我們曾經在媒體上常常看到把丁磊等同於網易，把張朝陽等同於搜狐，但這只不過是一種吸引註意力和宣傳企業的需要而已。當年新浪王志東的離開，在當時中國的IT界不亞於一場地震。但到了今天，新浪也好好的活在我們面前。

　　現在的創業闆塊，我們的關鍵詞是合作、共存。當我們終於艱難地做出決定："我要創業"，而且已經有了切入市場的產品或一個點子之後，最重要的任務就是要迅速建立起一個共同創業的團隊。

　　謝宏知道，要想讓自己的夢想真正的走進百姓人家，光有了產品還遠遠不夠，需要從多方面迅速集中各種資源，才能打贏這場螞蟻和大象的戰爭。

　　1992年，浙江在全國最早開始推行鄉鎮企業改制試點。當時每月只有300元工資的他咬著牙向台州親友借了8萬，買下了這個企業超過50％的股份。之後，他迅速整合企業的人力資源，有效地調動起大家的積極性。謝宏終於可以大展拳腳了。

　　但剛剛問世的嬰幼兒速食營養米粉要想在最短的時間裡在市場上站穩腳跟，還需要大量的流動資金。不僅原料採購、生產需要錢，市場推廣更是需要用錢。

　　謝宏一直註意積累的人脈資源優勢幫了他的大忙。

　　謝宏的老師有一個同學，她的丈夫是個德國商人。他聽說了謝宏的故事後願意和他見面聊聊。1992年秋天，當一名27歲的浙江青年帶著一罐嬰兒米粉敲響他家門的時候，德國商人萊因哈特·科爾還從未想過他會在中國扮演一位天使投資人的角色。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。