第44節：從音樂到泛娛樂(1)

　　從音樂到泛娛樂

　　2008年12月，在香港做過電台主持、音樂經紀人，又在國內做了四年唱片公司總經理的梁康妮，其加盟百度娛樂事業部任總經理的訊息在娛樂業界引起廣泛震動。

　　事實上，梁康妮加盟百度並非偶然。

　　2005年開始，環球唱片、百代唱片、華納唱片、索尼BMG等四大唱片公司多次聯合起訴百度MP3侵權，時任百度BD總監的任旭陽開始尋求與四大唱片公司談合作的機會。期間，在一次IFPI安排的百度與四大唱片公司高層對話的會議上，任旭陽給大家講解百度對唱片業以及數字音樂發展趨勢的看法，提出傳統的唱片業發展模式應當向新的模式轉型，而百度可以實現這個新的發展模式。對於這個觀點，與會者中環球音樂中國區總經理梁康妮提問最多，而且問題都咄咄逼人，不留任何情面。梁康妮的認真、較真、說話直截了當給任旭陽留下了深刻印象。

　　2003年加入環球音樂亞太區辦事處的梁康妮，曾任環球音樂亞太地區數字業務區域總經理，負責建立亞洲十個地區的無線音樂業務。2006年，梁康妮開始出任環球唱片中國區總經理。

　　2008年初，百度決定成立數字音樂事業部，首先要篩選負責人。在任旭陽看來，百度懂得互聯網，但不懂得音樂，要找的人必須滿足三個條件：懂得新媒體；懂得音樂產業；有經營管理新媒體的工作經驗。為此，任旭陽開始尋找最合適的數字音樂產業負責人，環球音樂的梁康妮進入了他的視線。經過接觸和多次溝通說服，最終把梁康妮成功地挖到了百度。

　　從娛樂界轉身到互聯網公司， 梁康妮有一套自己的理論。她解釋道:"在中國內地的四年讓我了解到唱片這個行業的瓶頸在哪里，一個公司的發展需要整個生態環境的配合，很多時候不是一家企業努力就能成功，而是需要行業週邊鏈條一起配合，從內容的制作、傳播、演出到銷售，環環緊扣，才能掀起一個潮流或趨勢。"

　　在梁康妮看來，自己既然知道唱片公司需要什麼樣的商業伙伴，不如來讓百度這個國內最大的互聯網平台，親自投身其中，促進兩者建立起健康共贏的關係，更好地實現自己的娛樂夢想。

　　梁康妮認為，"雖然百度是一家互聯網公司，但也可以做出專業的娛樂品牌。" 因為她看到"百度掌握著一把傳統娛樂公司渴望卻沒有的金鑰匙，這個就是百度所掌握的龐大的網民搜索數據"。

　　網民在百度每年的搜索量有幾百個億，百度新聞搜索、網頁搜索、MP3搜索、影片搜索，以及貼吧等搜索和社區類產品均擁有超過七成的市場占有率；在這龐大的數據中，與娛樂相關的搜索也占了相當大的比重。通過數據統計，馬上就知道什麼是娛樂行業的最新走勢，最熱的人物是誰。要為娛樂圈把脈，百度最有資格。

　　當然，百度的數據除了能夠告訴大家娛樂界的熱點在哪里，更重要的是能夠說明唱片公司、電影公司做出更準確的營銷佈局，達到更高效的宣傳資源投放。沸點排名將成為投資人對於娛樂專案的資金規模、方向、對象等作決定的重要參考依據。而且，除去數據本身的重要意義，龐大的網民基础還意味著百度本身也是一個非常有效的宣傳平台。

　　上任後的梁康妮很快就表現出了出色的才華與勤懇的工作態度，她到百度後抓的第一件事情，是與湖南衛視合作的"娛樂沸點"活動。由於時間緊、工作量大，梁康妮經常帶領團隊工作到淩晨兩三點。

　　2009年2月19日晚，百度與湖南衛視合作的"娛樂沸點"活動，在北京水立方成功舉辦，百度邀請了一百多位明星到場，發佈了27項2008年娛樂數據相關排名，排名第一的明星即使沒有親臨現場，依然獲得了百度頒發的證書，百度所堅持的專業性，再次獲得行業認可。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。