第48節：啟動無線搜索

　　啟動無線搜索   

　　早在2005年左右，百度就開始關註無線搜索業務了。

　　2005年底，時任戰略合作部負責人的任旭陽與技術總監郭眈開始合力籌備無線搜索業務部門。戰略合作部門負責對外的商務合作和盈利模式規劃，技術部門負責無線產品規劃和技術開發。百度介入無線搜索體現了百度在創新方面的前瞻性和靈活體制。

　　2006年初，行業內衆多投資者預計3G牌照將於該年年底頒發，導致大量投資商進入，無線互聯網行業興起。

　　無線互聯網行業籠罩在一片"大幹快上"的盲目興奮里。此時，百度股價持續飆升，有了較為雄厚資本的百度，內部也出現了一些盲目投資的呼聲，但是，最終，百度的領導團隊冷靜下來。戰略合作部與商務分析、投資等相關部門合作，針對百度進入無線搜索產業鏈的市場關鍵點、用戶需求、盈利模式等多項工作進行冷靜分析。

　　互聯網和無線互聯網長期來看趨於融合，百度的目的在於讓用戶隨時隨地使用百度。因此，百度進入無線搜索領域是必然的。

　　對外合作方面，百度希望在產業鏈各個鏈條中達成緊密合作，把蛋糕做大。通過分析無線搜索的完整產業鏈，作為百度搜索的終端入口的手機廠商，成為百度的重點合作對象。盈利模式方面，百度的精準營銷成為百度無線搜索的重點，結合手機可以拨打電話、方便付費等特點，百度的精準營銷策略將得以更好地延伸。

　　作為百度無線搜索業務參與部門之一的戰略合作部，即百度BD部，BD部成立得很早，

　　但是當百度的規模、知名度、影響力還很小的時候，BD部門只做一件事--跟很多網站談合作，把百度的搜索框嵌到那些網站里去，後來這些業務全部歸到了百度聯盟發展部。

　　2005年2月底，百度上海分公司總經理任旭陽被調到北京任BD部總監，這個部門的主要任務是打造產業鏈、建立合作伙伴關係。

　　任旭陽負責BD部門後，發現百度的外部生態環境不太符合企業發展的需要--連一個真正有地位的產業鏈合作伙伴也沒有。於是，決定重組BD部門，開始從公司戰略的高度開展業務。因此，對人員也從零開始，重新進行招聘和崗位設定。

　　張東晨就是在這個背景下加盟百度的。

　　面試張東晨的時候，任旭陽送張東晨一本名叫《現在，發現你的優勢》的書，這是美國蓋洛普公司的一個研究成果。該書認為，每個人都有自身的核心優勢，如果所做的事情適合自己的核心優勢，就可能發揮得更好。該書還附有一些測試題目，說明讀者判斷自己是哪種類型的人。張東晨仔細閱讀了這本書，並做了一下測試，結論是他的三大特質包括：完美主義者、自信、個別。所謂個別，在這里是說有個性，同時一些見解、做事方法又不拘一格。測試完後，張東晨覺得挺符合自己特點的，他確實有完美主義傾向，比如寫一篇東西的時候，對文字、標點非常註意，不能錯一個地方。

　　這是張東晨第一次在面試的時候得到對方送的一本書。這本書讓張東晨感覺到百度的文化真是與衆不同。加盟百度後，張東晨在招聘的時候也向應聘者推薦那本書，如果有特別合適，或者他覺得條件很優秀的，就建議他做一下測試，雙方可以加深了解。

　　張東晨加盟百度後的第一個任務是，找一家品牌知名度高的手機制造企業與百度合作，開展無線搜索業務，將百度開發的一套無線搜索軟體嵌入其手機里，與百度一起推出免費的無線搜索業務。

　　當時，諾基亞中國在百度有一些廣告投放，張東晨通過朋友介紹，接觸到了諾基亞中國的有關人士。

　　與很多跨國公司一樣，諾基亞也是由總部決策，本地公司執行的。一開始，諾基亞中國公司對百度的這個合作提議並不是特別熱情，因為他們沒有詳細了解這個業務，無法評估這個業務究竟有多大意義。在這種情況下，貿然向總部報告顯然是不合適的。

　　在這種情況下，百度決定走高層路線，因為當很多事情無法確定是哪個部門負責的時候，找該公司的高層領導是最佳的解決途徑。即使是分公司的高層，由於經常與總部接觸，對總部的戰略也會比較了解，知道總部的部分需求。

　　經過多方努力，張東晨見到了諾基亞中國公司的高層。從那里百度獲得了一個重要信息--諾基亞總部已經定下了一個策略：發展移動搜索業務，諾基亞在其他國家已經與當地的搜索引擎合作了。比如，在歐洲，諾基亞是與Google合作的；但在中國，諾基亞的步子要慢一點，因為中國公司尚沒有啟動這個專案，也沒有相應的部門設定。

本文摘自《百度發展正史》

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