第37節：電子商務的7年之癢(1)

　　第五章 另一個支點：進軍電子商務

　　2001年，一位優秀的工程師懷著遺憾離開了百度。在百度，技術人才，尤其是核心骨幹的流失率是非常低的，這位工程師的離開完全是一個"意外"。導致這場意外發生的原因，是這位工程師很認真地告訴李彥宏，他想做電子商務。

　　此時，電子商務是個很熱的投資方向。

　　百度要不要做電子商務？李彥宏與產品部以及技術團隊進行了仔細調研，最終結論是：此時，中國電子商務市場還不成熟，網民不覺得在網上買東西是可信賴的。當時的調研數據證明，這個時期百度檢索詞中，有關商品的檢索詞比較少，百度更希望順應網民普遍的搜索請求來發展產品。

　　無論百度推出什麼產品，總是遵循三個原則：有需求、有優勢、有利益。百度開發一個產品的請求，不是哪個部門研究了競爭對手或哪個老總拍腦袋想出來的，而是基於千萬使用百度搜索引擎的用戶的使用習慣，從他們提出的比較集中的搜索請求中發現的。換句話說，產品的策源地並不在百度，而在用戶。用戶的需求是第一個必要條件，如果這個條件不滿足，這個產品一定是沒前途的。

　　但這還不是充分條件，一個產品還必須滿足後面的條件。

　　第二是要有優勢。這是指從百度的資源和能力出發，看看由百度來做這個東西，是否一定能給用戶提供比市場上現有的產品更好的額外價值。也就是說，作為一種替代性產品，百度有信心做得比市場上的其他產品更好。

　　對照上述條件，此時，百度發展電子商務的時機的確不好。於是，李彥宏告訴這位工程師："Sorry，我們目前不做電子商務。"而這位執著於電子商務的工程師，則希望立即開始投身到電子商務的大潮中，因此最終他遺憾地離開了百度。

　　電子商務的7年之癢

　　轉眼幾年過去了，中國電子商務市場群雄四起，國際巨頭紛紛湧進，電子商務領域的並購案此起彼伏。

　　阿里巴巴、慧聪、亞馬遜、eBay等國內外電子商務巨頭先後掀起爭奪浪潮，一浪高似一浪。

　　除了上述非直接競爭對手外，百度的老對手Google也在電子商務上大展拳腳。2006年6月29日，Google推出了Google Checkout（即Gbuy）。盡管Checkout一開始主要是針對Google AdWords客戶，為其提供付款便利，但借助付款方式，Google顯然可以輕易介入電子商務領域。

　　雖然百度之前沒有啟動電子商務，但卻一直關註著國內電子商務市場的發展。

　　2006年12月，通過研究全球電子商務發展態勢，百度的戰略分析部門發現，全球最大的電子商務網站eBay在中國正在走下坡路，eBay易趣在中國雖然還是老大，但發展速度明顯慢下來了；阿里巴巴旗下的淘寶網雖然成立很晚，但市場份額增長非常快。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。