第13節：認準了做獨立搜索引擎公司(1)

　　第二章 百度真正誕生

　　2001年7月，深圳。

　　33歲的李彥宏剛做了一個小手術，正在醫院療養。

　　躺在病床上，雖然身體不舒服，可這並不能阻止他思考百度的未來。此前，百度一直以"在你成功背後"作為公司的經營信條，但這種模式的局限性已經顯現，他要為百度找到一個最適合自己的、最有潛力的發展模式。這也是李彥宏從純粹的技術工程師轉化為公司的創建者和領導者的關鍵一環。在商業素養方面的積累絲毫不遜色於專業的管理人才，這使李彥宏和其他技術工程師有了顯著不同。

　　這與他在矽谷的工作經歷和思考亦密不可分。

　　在矽谷，李彥宏親眼目睹了Infoseek在股市上的無限風光及後來的惨淡經營，他曾經對該公司及矽谷IT業變遷進行了深刻思考。這些思考集中體現在1998年李彥宏撰寫的《矽谷商戰》中，該書對1994年以來矽谷幾家大企業之間的商業競爭進行了深刻探讨，書中分析道："技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享……"

　　可能是寫作《矽谷商戰》而獲得了敏銳的商業觸覺，憑借對搜索引擎行業的深刻理解，33歲的李彥宏覺得百度必須擺脫只給門戶網站提供技術、過度依賴門戶網站的狀態，獨立做面向終端用戶的搜索引擎公司，才可能有大的發展。

　　認準了做獨立搜索引擎公司

　　做獨立搜索引擎公司的商業模式是什麼？

　　李彥宏選定了競價排名。

　　提到競價排名，我們必須回顧一下世界搜索引擎技術的發展歷史。

　　1996年左右，真正意義上的互聯網搜索引擎技術才開始為人所接受。但是，搜索引擎技術馬上遇到了一個傳統的情報檢索、信息檢索從沒遇到過的問題--作弊。某個網頁的擁有者或這個網站的站長，都希望自己的網頁、網站在搜索結果里排在最前面，讓人家最先看到。由於當時的搜索引擎技術主要是基於詞頻統計原理設計的，知道了這個原理，網站擁有者就很容易作弊了--比如說，對於IBM這個詞匯，雖然我不是IBM公司的，但是我做的業務與其有關，我就在自己的網頁上輸入IBM這個詞，重複100遍，或者在自己的網頁題目中多寫幾遍，就很容易排在以IBM為關鍵詞的搜索結果首頁的最前面了。這給搜索結果的客觀性帶來了巨大挑戰。

　　1996年，李彥宏負責《華爾街日報》網路版實時金融信息系統的設計。李彥宏很喜歡用當時的搜索引擎，但他也發現了搜索引擎作弊的問題很嚴重。

本文摘自《百度發展正史》

---

　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。