第10節：小試牛刀(1)

　　小試牛刀

　　2000年創業初期，百度的公司結構十分簡單，只設了一個研發部，由劉建國領導，李彥宏和徐勇更多是負責管理運營及銷售事務。這種單一的公司結構對當時百度的發展起了很大作用，它使百度可以集中力量進行搜索引擎的研發，短時間內把產品成功推向市場，給投資者樹立了良好的信心。

　　但老實說，進入搜索引擎領域，百度晚了一步。

　　2000年，國內比較知名的搜索引擎已有不少，比如天網、悠遊、OpenFind等，它們都是基於機器人搜索的搜索引擎。在互聯網發展早期，信息量較少，這類搜索引擎還是比較實用的；但是隨著互聯網信息的爆炸式增長，它的缺點逐漸暴露出來：速度慢，數據量少，返回無用信息太多，用戶需要花費精力重新篩選。這些在追求技術完美的李彥宏看來都不是最好的，這正是李彥宏創建百度的前提。

　　百度成立後，首先要推出自己的產品--搜索引擎軟體。當時，百度除了技術人員與技術理念，其他什麼都沒有，所有程序都要一行行寫出來。

　　百度從那時開始就有非常好的工作氛圍，除了李彥宏和徐勇，其他人包括劉建國都剛從學校出來，彼此關係很單纯，沒有職場中那種拉幫結派、鈎心鬥角的作風，大家都是為了同一個目標而努力，很專注地去做搜索引擎。

　　此時，幾個以實習生的身份來到百度的員工，還沒有完全脫離學校，白天在實驗室上課，晚上才能過來，過來後就開始精神飽滿地投入工作。從2月到初春的幾個月，所有人都非常投入地工作，編寫代碼、測試程序、修改錯誤……北大資源賓館1414房間的燈光經常彻夜亮著，大家工作到淩晨兩三點是很平常的事，百度像加足汽油的馬達，轟隆隆不間斷地運作。

　　功夫不負有心人。2000年5月，百度開發出了自己的第一個中文搜索引擎，當時可以搜索500萬個網頁。那時，中國大概有900多萬個互聯網用戶。

　　這個搜索引擎的實際開發週期只有4個月，距離風險投資商所要求的半年時間還有兩個月。

　　產品出來了，就要找市場。

　　按照最初的設想，百度要成為門戶網站的搜索引擎技術提供商，也就是將自己開發出來的搜索引擎嵌入到門戶網站，然後向對方收取一定的技術服務費。當時，國內主要門戶網站大都使用的是來自臺灣的中文搜索引擎技術。

　　此時，百度還只是一家默默無聞的小公司，門戶網站憑什麼相信百度的中文搜索引擎比那些來自臺灣的更好用呢？

　　於是，開發有一定影響力的樣闆客戶就成了李彥宏等人此時最主要的任務。經過多方努力，5月底，百度終於有了第一家客戶--矽谷動力。之所以選擇矽谷動力，李彥宏是有自己的考慮的。首先，矽谷動力本身也是做技術的，有很好的技術基础；其次，百度的風險投資商與矽谷動力也有一些聯繫，溝通起來比較容易。

　　將技術開放給矽谷動力的第一天，百度的技術團隊全都守在伺服器前，當第一個用戶出現的時侯，整個辦公室一陣歡呼雀躍。雖然當時百度的索引能力只有500萬個網頁，但意義卻十分重大。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。