策略一（12）

    ● 展現聪明才智。講話本身是向世人展現自己聪明才智的機會。但如果你對所言之事沒有把握或深刻見解的話，那就不要說，以免自取其辱。這也是為什麼會議結束的時間經常會被一拖再拖的原因所在，而且你也知道在會上不會有什麼太實質性的內容出現。

    ● 提出建議。在某個會議上，如果有人向大家徵求意見和想法，而你恰恰對此有自己的見解，那麼就請大聲說出來吧。你若不善於抓住機會表達自己的觀點，就沒有人能了解你的真實想法。事實上，雖然你的建議可能並不是最好的，但大家也不會苛求你為所有的事去操心。我們不可否認的是，你若在正確的時間能夠小心謹慎地提出正確意見或建議的話，你的頭頂自然就會亮起“積極”的光環。如果你的上司給你提供了一次與大家分享個人見解的機會，請抓住它並充分展現自己的才華吧。他自會因你敢於冒險，並願與他分享你的想法而欣賞你(如果你的想法與他的不謀而合的話，他會更加欣賞你）。到最後，你將與那些對自己的智慧充滿自信的人士平起平坐，同時還能把自己打造為頗具影響力的人物。

    問問你自己

    ● 我說的話有條理嗎？

    ● 我吐字清晰嗎？

    ● 我是否與大家分享了自己的想法？

    ● 我對大家的交流有沒有促進作用？

    ● 我講話的方式是否有了改進？

    本技巧要點：

     學會聪明地提問。

     建議，要經過深思熟慮之後再提出。

     吐字清晰。

    技巧06：主動請纓擔當重任

    即使沒人把你錯當成巴頓將軍，你也應該積極地抓住每一個能展現你領導才能和學習能力的機會，這些會讓你看起來顯得樂於接受挑戰、擁有善於學習的能力以及一般人不曾擁有的圓滿完成任務的強烈欲望。尋找身邊一切能展現和釋放你領導能力和領導水平的機會吧！它不僅能讓你在人群中脫穎而出，而且還能令你得到上司的青睞並被委以重任。

    此法的訣竅在於：從小事做起。先別想著因此而獲得晉升或者某天自己會因此而當上老闆。你首要的任務是先獲得一個成為領導者的機會並認真體會這種感覺。你可以先從主動去接那些沒人願意接的棘手專案開始。要知道，這可是一件兩全其美的事，既能避開同事間的競爭，同時還能因為願意接受挑戰而受到老闆的賞識。

    領導團隊，從哪里著手

    一個優秀的領導者應該能夠激勵大家及時、圓滿地完成每一項任務。用艾森豪威爾的名言來形容就是：讓他們做，因為他們想做。確信你團隊中的每位成員都有能力做好他該做的事情，你所需要做的只是激勵大家。下面這些小技巧能令你的團隊充滿激情：

    ● 讓團隊的每位成員相信他們都是能人。隨後，就制訂計劃、做好準備並卷起袖子和他們一起幹吧。

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》

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　　 本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除，你要學習它們，實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活，有的則需要些時間去領悟掌握，但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作，這就是最好的地方，當然，時機成熟時，你還能獲得自己想要的新工作。