策略一（13）

    ● 確定團隊中每位成員都明白了他們在整個專案中各自所扮演的角色。同時，要讓大家明白，團隊成員各自所作的貢獻對整個專案都至關重要。

    ● 積極樂觀且善於激勵。即使事情可能進展得有些磕磕绊绊，但還是要向大家表現出足夠的熱情與自信。要保證每個人都將精力集中在如何解決問題而不是問題本身上面。再者，需要伸出援手時千萬別吝啬。

    為你落實工作制訂一份翔實的計劃，並列出落實計劃所需掌握的知識技能，然後再為自己找一兩個幫手。不可否認，獨自一人力挽狂瀾的英雄形象令人印象深刻，但我相信激勵並引導其他人與自己合作共同完成一項任務，效果更甚。這里還要註意的是，密切關註工作的截止期限，並給予協作的同事充分信任，當然，最好還能超額完成任務。當任務完成之後，再主動去接下一個專案，如此循環往复。

    一次次地主動帶頭上專案對你而言，每次都是學習新技能、獲得新經驗的機會。你不僅能從中學會如何制訂計劃、制訂戰略並將其執行得更好，你還能不斷改進自己的溝通技巧，學會如何組建團隊，並得到同事們的信任以及提升自己作為管理者的自信。去做一個能讓老闆經常對你說“來，幫我一下”的那個人吧。因為在工作中，當大家都像蜜蜂一樣圍著你轉的時候，老闆就知道你是個當領導的好苗子了。

    那麼，當你身邊有類似主持會議或其他與你工作相關且能讓你扮演領導者角色的機會時，務必抓住它。主動請纓去負責一個委員會的工作或就某項研究課題或亟待解決的專案出謀劃策，這樣的工作除了能令你快速豐富工作經驗及相關知識外，還能提升你在大老闆心目中的地位，並增加你對公司的存在價值。

    真實案例

    雖然有人說領導源自天生，非後天所能培養。但我還是要說，領導能力是每個人都可以學習掌握並取得顯著成效的。泰克?特里是在休斯頓某電視台工作的初級廣告銷售代表。作為一名剛進入此行的年輕非裔美國人，在競爭如此惨烈的情況下，他明白自己必須比其他同事更加努力工作才能獲得成功。這不，他看到了一個機會，台里需要有人來負責銷售政治類廣告，他發現自己在郵政大學學習期間從事的與華盛頓政治相關的外圍工作對此會很有說明，於是，他主動請纓接下了這個燙手山芋。要知道，台里幾乎沒有什麼人是完全能勝任這個職位的領導工作的，當然特里也不例外。他剛接手時心裡也有點發虛，但他卻看到了這個領導崗位的空缺並且明白自己接手的話可以豐富這方面的寶貴知識與技能，並能在此領域脫穎而出。如今，他的業務和仕途雙豐收，自己不僅變成負責高端商業客戶的高級銷售經理，而且還成了老闆眼中的大紅人。

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》

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　　 本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除，你要學習它們，實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活，有的則需要些時間去領悟掌握，但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作，這就是最好的地方，當然，時機成熟時，你還能獲得自己想要的新工作。