第53節：明晰界限確定和重視界限(12)

　　琳達設定了嚴格的責任界限，極力維護自己的工作和管理權力。她必須在極具挑戰的情況下，鼓起勇氣，對令人生畏的老闆大膽直言，聲明自己作為經理的權力和責任，大膽對艾麗斯的不合理要求說“不”。琳達選擇了一種有效的方式，成功地強化了自己的責任界限。

　　實幹家策略：優先考慮

　　明確的界限一旦得到了適當強化，面對那些費時、勞神、費力的請求，下一步要做的就是學會如何作出適當的決定。為了做到這一點，一味埋頭苦幹的人必須有意識地評價和優先考慮那些請求，仔細地甄別哪些可以欣然答應，哪些必須斷然拒絕。

　　千萬不要忘記，永遠保持自我是你應該首要考慮的因素。

　　乍看起來，這種態度過於自私自利、妄自尊大。但是，事實並非如此。如果你不顧及自己的感受，不能滿足自己的需要，你就不能很好地為他人服務，至少不能完美地完成自己的工作。在飛機起飛之前，空服人員都會向旅客提供一些例行提示。讓我們來仔細揣摩一下這些提示。“如果飛機發生異常情況，機舱內發生突然減壓，氧氣面罩將從您的頭頂上方落下。如果您的身邊有小孩子，請在說明孩子之前，戴上您的氧氣面罩。”

　　為什麼會這樣提示呢？顯而易見，如果父母的需要不能得到滿足，因為缺氧而失去了知覺，他們就沒有辦法有效地說明自己的孩子。

　　一味埋頭苦幹的實幹家往往過於大公無私，經常為他人著想，而忽略了自身的需求。然而，如果你總是狼狈不堪、勞累過度，以致不能按時完成自己的工作（換言之，你就好像“失去知覺”一樣），不管對於你的老闆還是對於你自己，你都會變得百無一用。你的工作效率和成功進程都會停滯不前，甚至會受到嚴重的阻礙。一味埋頭苦幹的實幹家應該避免那些犧牲自身利益、無謂取悅他人的舉動。一旦成為犧牲品和受害者，你將不能為任何人服務。與同事並肩工作，需要建立起彼此欣然贊同的一致目標和方案。在制訂日程安排和考慮優先權方面，一定要保持一種積極的姿態。

　　在優先考慮自己利益的過程中，如果遭受了挫敗，將會發生什麼事情呢？下面的故事就描述了這樣的場景，這位實幹家最終成了受害者。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。