告別“大手大腳”(1)

    “誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”這句詩大家都很熟悉；“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”，也經常聽到；“浪費是極大的犯罪”，這是偉大領袖毛澤東經常說的一句話，這句話指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

    那我們現在還需要勤儉節約嗎？答案是肯定的，這個古老的話題其實一點也不老。這個時代同樣需要節儉的精神，同樣需要摒棄大手大腳的作風。

    勤儉節約，從我做起

    每一個員工都應愛公司如家，做到勤儉節約，告別大手大腳，從小事做起，從我做起，從點點滴滴做起。樹立勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節約形成一種風尚，流行在公司的每一個角落。

    勤儉節約，從我做起，說起來容易做起來難。回想一下我們在工作和生活中是否真的時時刻刻做到了勤儉節約。外面豔陽高照，可是辦公室卻還開著燈，也沒有人主動去關掉。紙張只寫了幾個字，就被丢進了垃圾箱；不懂得複印的時候紙張可以用兩面；電腦長時間沒有人用也沒有關；水龍頭的水嘩嘩地流；拿著辦公室的電話聊天……

    看看這些，你都註意到了嗎？其實只要我們稍加註意，我們就能做得更好，但是我們有時候認為是在公司而不是在自己家裡，不需要註意那麼多，甚至有的人認為浪費的不是我的錢，我不需要心疼，關鍵就在於你沒有把自己真正融入企業中，沒有養成節約的良好習慣。

    勤儉節約要從自己做起，這不是一句空話，而是要付諸實踐的。我們看看日本豐田汽車公司的員工是怎麼從自身做起的：為了節約用水，豐田公司的員工在抽水馬桶裡放了三塊磚，這樣可以在沖水的時候節約水量；筆記用紙正面書寫完後，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用；一只手套破了，只換一只，另一只破了再換；員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步，為的是節省時間；每次開會前貼出告示，告訴與會者一秒鐘值多少錢，然後再乘以開會時間，這就是開會成本。這樣的事例在豐田公司數不勝數。

    看到這些，也許你會覺得豐田公司的員工實在是太小氣了，偌大的一個世界性知名企業，還在乎這麼一點點浪費嗎？大手大腳一點又何妨呢？這在很多外人看來，簡直是不可思議的事情。殊不知正是由於豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。一個豐田公司的利潤竟然超過了美國三大汽車公司利潤的總和。

    同豐田公司的員工相比，我們的身份是一樣的，但是節約意識卻反差很大。是因為沒有意識到，還是因為沒有落實到行動上？應該這些原因都有，不過多半是心態的問題。

    每個員工都要意識到節約是一個人的美德，大手大腳地浪費是可恥的。公司為我們提供了職位和發展的機會，員工就必須要為公司的發展作出貢獻，而從進入公司開始就要做到的貢獻就是節約。壓縮各種經費的開支，可能不是員工能做到的，但是少用幾個一次性紙杯，用完水馬上關掉水龍頭，不要浪費用電，是任何一個員工都能做到的。這些節約其實也關系到我們每一名員工的切身利益，因為公司的利益同我們個人的利益息息相關。節約的錢其實都是每個員工自己的。

    勤儉節約，從我做起，不是一時的，而是要長久堅持的，不是只在人前做，到了人後就浪費，而是要做到處處都節約。

    有點“小氣”精神和節約意識是應該的，做什麼事講排場、擺闊氣、鋪張浪費、不珍惜資源、不珍惜時間，就是有金山銀山，也會有枯竭殆盡的時候。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。