怎樣開源節流
企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，任何企業在推行開源節流時，都必須雙管齊下。那麼，如何做到開源節流呢？
首先應是觀念的轉變，從要我節約轉變為我要節約，我能節約。觀念變了，員工在這一新的角度去看待這個問題時，就會發現，節約同時也給自己帶來了思想上的深層變革，它貫穿於每位員工的整個工作流程中，滲透在日常工作和生產經營的方方面面，滲透在每一位員工的思想中。
“機票需提前統一預訂，副總監(副總經理)以上人員視實際需要乘坐飛機(僅限經濟艙)，副總監(副總經理)以下人員如需出差或出差單次裡程超過1000公裡需乘坐飛機的，需由分管副總裁批準，否則不予報銷。”這是一家知名鞋廠推出的一項節約措施。開源節流的思想在該廠已經深入到每位員工的心中。
如果你走進這家鞋廠的總部大樓，你會發現辦公室的雙管日光燈已改為單管日光燈；在牆壁上貼著“別急著走哦，電腦空調燈都關了嗎？”的溫馨提示，打印機上也貼著“非正式文件嚴禁使用新紙張”的標簽；餐廳裡也挂著有每位員工簽名的“珍惜糧食，從我做起”的橫幅……
在生產過程中，他們很註重細節的處理，比如生產鞋幫時，剪掉7毫米的裡皮，這樣不僅便於黏合，每雙鞋還能節省成本0?35元。再如不起眼的鞋底刷膠，經反複標準測試後，每雙刷膠量必須控制在20~25克，節省幅度超過了20%。據估算，通過“七毫米鞋皮”、“五克鞋膠”等活動，生產一雙鞋可節省成本1%左右，一年下來，節約出來的生產成本超過1000萬元，也就是產生了1000萬元的利潤，這是非常可觀的。同時，這種精益生產還大大提高了工人的工作效率，原來需要15天生產的一批訂單，現在只要5天，生產週期縮短了近2/3，時間成本也大大節省了。
隨著市場競争的加劇，零售終端利潤的空間也越來越小，於是該廠不斷創新營銷模式，利用最新的網絡技術發展了網絡虛擬商城，大大降低了傳統商務流程的人力和物力成本，也為企業創造了更多貿易機會。贏得了全球資源配置優勢是幫助企業走出困境的可靠手段之一。
利用網絡營銷，該廠很好地降低了成本，更好地開拓了市場。現在這家鞋廠每月網上銷售額以成倍的速度在增長，估計一年銷售額在400萬元以上，這相當於一個效益非常好的專賣店一年的銷售額，並且其利潤至少是實體店的3倍以上。
在企業内部也有相應的開源節流的措施，如：採購多詢價、銷售多跟單、研發多積累、渠道多發展、意見多接受。企業需要開源節流，也要求企業必須自食其力，調整發展戰略決策，提高自身各方面的“免疫力”，才能增強企業的核心競争力，在日益激烈的市場競争中立於不敗之地。
開源節流要做，但光憑一時的熱度是不夠的，而是貴在堅持，尤其是企業的員工，要把開源節流養成一種習慣，一種長期的觀念。只有這樣，開源節流才能長久地開展下去。
做好這項工作，還要註意發揮全體人員的積極性和創造性，集思廣益。每個員工都要以主人翁的姿態身體力行，都要樹立危機感和憂患意識，要充分認識到開源節流工作的必要性和重要性。
既然把開源節流作為一種習慣來培養，那麼首先要加強員工在這方面的認識，只有認識到了開源節流的重要性和對企業、對自己的意義，才有可能自發地去做。
而對於企業來說，要把開源節流作為一種制度來執行，那就要制定出相應的規章，這要求企業建立完善的考核體系和獎罰制度去維護其，促進其發展。
比如，公司可以設專門的班子來抓，把開源節流作為一項日常任務來執行，誰主管誰負責都明明白白，清清楚楚，把開源節流工作的成效直接與薪酬管理、職效考核等挂鈎，做到職責到個人，任務落實到個人。
開源節流對員工的工作細節也提出了較高的要求。這種觀念越是不斷深入，對員工的工作要求也會越來越高。員工的每一個工作環節既是資源的占用點也是利潤的創造點，細節往往決定成敗，把握細節，是我們做好一切工作的基礎。
開源節流是一項重實際的工作，只有所有的員工清楚地意識到不足，開源節流工作才能有巨大的空間。我們不能流於形勢，而是要做到充分執行，要深刻體會其内涵，充分認識到如何做就是節流，如何做就是開源。做好此項工作絕非易事，但是只要長久地堅持下去，必定會有明顯的效果。
做到開源就能夠找到更多的財富的門路，做到了節流就能夠節約手裡已有的財富，企業的財富也就是這樣慢慢地積累出來的。被積累下來的財富又能為企業提供一個資金平台。如果企業有了這個平台，就更容易得到發展，員工也就會有更多的機會。所以說，開?節流也是企業創造財富的起點，也是員工創造工人發展機會的起點。
本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》
節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。