第三節 企業經營困難（3）

    （1）很難吸納並且留住家族之外的優秀人才。家庭企業的擁有者往往為了牢固地控制企業，排斥"外族人"進入企業的核心層。這種單純在家族成員中選拔人才的結果，就使選擇面變得越來越窄，可用的人也越來越少，甚至一些能力較差的家庭人員被重用，而那些真正的管理人才被拒之門外。即使優秀人才進入了家族企業，也很難與之融為一體。因為基於家族關系建立起來的内部信任，往往會對其他產生不信任感。此外，長期家長式管理，形成了高層管理者專權命令式的決策，無法調動外部管理人員的積極性，從而留不住人。

    （2）在人事安排方面容易因人設事。家族企業内部，常常缺乏明確的組織職能設計與分工。整個組織有時就像一個擴大了的家族，更多的是按照家族式的規則行事，缺乏科學的組織設置原則，常常出於家族内部人員關系考慮，因人設崗、任人惟親的現象比較普遍。這種做法的結果是許多崗位職能差別不大，重複設置，個人的權責利界定模糊。

    東方電子元器件公司是一家家族企業，它的興衰過程直接反映出了家庭企業自身無法克服的上述幾點弊端。該公司曾是一家國内業界知名企業，其創始者擁有某一項暢銷產品的科技專利，並通過貸款建立該企業。由於其專利產品在市場上頗有銷路，企業順利發展，不斷壯大，在企業發展到頂峰時年淨利潤過億。此時，公司創始人及家族成員分別擔任集團和下屬公司的董事長、總經理及財務總監等主要職位。我們知道，產品是有生命週期的，當該產品進入死亡期後，產品銷量大幅下降，企業虧損嚴重。為了扭轉局勢，創業者及少數幾個家庭董事決定投資其他產業，並且匆匆忙忙上了項目。由於這個項目投資決策之前 未進行可行性分析與現金流量分析等，又加上他們不十分了解該產業，結果產品生產出來銷售不出去，再次嚴重虧損。面對這種情況，一些家族成員提出了不同的意見，片面的認為是因為他們在新產品的研發力度不夠，應追加研發投資，用新產品來開拓市場。這個建議似乎很有道理，他們再不經過任何調研和咨詢的情況下，公司加大對新產品的研發投資。然而，新產品推出後依然未能為市場所接納，公司陷入經營困境，處在破產的邊緣。可惜的是，即使在這種情況下，該公司的家庭成員仍然牢牢控制企業的管理權，一些家庭外的管理者不滿現狀又看不到公司的希望，紛紛辭職進入了其它公司，該公司最終不得不宣佈破產。

    

本文摘自《通貨緊縮下老百姓的生存法則》

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　　 經濟危機繼續蔓延，通貨緊縮初露端倪我們的錢越來越值錢了，但我們掙錢卻越來越難了為什麼能夠買到便宜的東西是件危險的事？ 通貨緊縮下如何理財？如何生財？從2008年下半年開始，隨著金融危機在中國的擴散與蔓延，我們進入了經濟週期的另一個階段。在這個階段裡，物價不再持續上漲，部分商品價格出現了較大幅度的回落，特別是在房地產市場，結束了之前的瘋漲狀態；工作不再那麼好找，之前部分經濟學家所預測的中國勞動力人口將在2009年進入短缺時代沒有成為現實，而是失業成為社會的一大問題，大學生普遍感到就業困難；居民的收入進入到了緩慢增長階段，很多單位不再給員工加薪，甚至...