"中國勞動力價格優勢正在喪失。"其實，這種說法的源頭，很大程度上卻是來自於一個國外的報告，這就是德國紐倫堡調查研究中心根據分析得出的結果：中國勞動力價格優勢只能維持到2008年。確實，工資上漲，是造成勞動力成本提高的一個重要因素。對此，香港中文大學教授郎鹹平在多種場合中強烈地呼籲："勞動力優勢無法挽救中小企業困境。拯救中國企業需要改變傳統的極其僵化的思維，搞清行業的本質，以及堅持工序流程化的企業管理，做市場的快速反應者，從而來提高企業的競争能力。因為整個世界已經進入了一個前所未有的產業鍊競争的時代，而國内的企業還停留在產品以及企業競争的年代，這就是最大的差別。"中小制造企業的困境基本是企業自身國際產業鍊定位的錯誤所導致的。因此郎鹹平提出了"6+1"產業鍊競争(即產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+制造)競争力，從而讓中小企業更好地應對金融危機的影響。以佛山地區生產的芭比娃娃為例。
芭比娃娃的出廠價是1美元，但在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美元，接近10美元。10美元的交易價格減掉1美元的出廠價，中間的9美元是如何創造出來的呢?"6+1"中的"6"就是創造9美元的軟環節。但"6+1"當中，為什麼把"1"放在中國呢?"因為'1'的特色就是不但價值創造低，而且會浪費資源，破壞環境，剝削勞動力。"芭比娃娃在制造過程中，勞動力成本只有0.25美元，所以勞動力成本只占整個產業鍊總體成本的2.5%，廉價的勞動力在產業鍊中根本不重要，已經沒有優勢可言。"6+1"裡面的"1"具有掠奪性、破壞性，所以美國人不要，而放在中國，這就是中國成為制造業大國的開始。但這種制造業大國，是替美國創造了大筆財富。
事實上，如果中小企業還以勞動力優勢來應對金融危機，這種想法就大錯特錯了。對此，郎鹹平在接受媒體採訪時重點強調："現在還僅僅依靠廉價勞動力的優勢，根本無法挽救制造業當前面臨的困境。"那麼中小企業如何才能在金融危機中走出困境呢?對此，郎鹹平建議："在'1'的基礎上搞研發搞升級，那是無法擺脫困境的，制造業只有進入'6'環節，才有可能擺脫困境。最有效的辦法就是做市場的快速反應者。因為高效整合'6+1'各環節，既能節約大量時間争取市場，又可以節約大量成本。比如深圳華為、富士康等企業的成功，同是'6+1'整合的成功，而不僅僅是'1'的成功。"
本文摘自《危機下中小企業的生存法則》
對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。