第二章 勞動力優勢無法挽救中小企業困境（1）

    對於金融危機下的中小企業來說，寒冬無疑是致命的。但是在曾經被譽為"勞動力成本低下"的中國，同樣也無法在目前寒冷的金融危機中突出重圍，因為世界工業制造的格局已經改變。在中國，企業的用工成本大大曾加。事實上，多年來，廉價勞動力一直是中國產品在國際市場上具有競争優勢的主要原因，但近年來，中國勞動力成本不斷上升卻是一個不争的事實，這在一些經濟發達的沿海省份尤其是大城市更為明顯。對於中國勞動力成本的上升，在華投資的外國企業感受最為直接。據法國媒體報道，阿迪達斯公司總裁海納表示，鑒於中國工資水平不斷提高，為降低生產成本，阿迪達斯公司準備將部分產品的生產從中國轉移。目前阿迪達斯有50%的運動鞋在中國生產，到2008年底將超越美國耐克在中國的銷售量。但是，海納同時表示，因為目前中國員工的工資要求不斷提高，生產成本增加，公司打算今後將減少在華生產比例。阿迪達斯在印度開設了生產線，在老撾、越南和柬埔寨也進行加工，甚至還將回到東歐國家生產。

    無獨有偶，耐克也要求中國一些制鞋化工企業將生產基地遷往印度；還有其他一些國際鞋業巨頭也紛紛增設在越南、印尼的生產線。據上海美國商會聯合博思艾倫咨詢公司發佈的《2007-2008年中國制造業競争力》報告指出，66家制造企業（多數為外企）中，近乎20%的企業計劃將工廠移師別國，即印度、越南、泰國、馬來西亞和巴西。

    不光是阿迪達斯和耐克公司，日本優尼電子公司對勞動力成本上升同樣感到為難。該公司1992年在中國深圳投資設廠，當時公司工人的平均工資相當於8000日元，但到2008年已漲到了1.8萬日元。當時招收一個工人至少有五六個人競争，而2008年盡管工資翻了一番多，但也很難招到合適的人才。除低端勞動力外，中高層職員及經理人的工資也在不斷上漲。2000年前，德國埃德瓦機械設備公司在華雇用一名有經驗的經理人，月薪為5000元左右，而如今，這個價格已經漲到最低1.5萬元，而且還需有年薪的40%作為獎金。另外，德國《財經時報》還報道稱，從1998年至2004年，中國平均工資的年增長率在8%到12%之間，高於馬來西亞、泰國、越南、印度尼西亞和菲律賓的同期水平。這表明，中國的勞動力成本不但一直在上升。與其他亞洲國家相比，中國的勞動力成本優勢也在不斷縮小。

    

本文摘自《危機下中小企業的生存法則》

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　　 對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
　　目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。