毋庸置疑，勞動力成本低並不是中國企業長期的競争優勢。低廉的貨品和勞動力吸引了全球各類企業進入中國，建立制造業基地。這些企業，從家具生產商到電子元件制造企業，無所不包。越來越多的企業意識到，世界級的制造業工廠，依賴的不僅僅是成本結構優勢，更為重要的是卓越的HR（人力資源）基礎。全球知名的人力資源咨詢機構DDI（智睿企業咨詢公司）和MPI（美國制造業績效研究所）對中國涵蓋所有行業的1000家工廠進行了調研，有406家工廠回答了其提供的包括100餘個問題的4頁調查問卷，調研結果與美國制造業的相關研究結果一起形成研究報告。報告顯示，中國擁有卓越HR管理經驗的制造業工廠不少，但是由於種種原因，中國的制造業工廠雖然投入巨大的成本，但在一些方面仍然有投入產出之間的差異。因為調查顯示，中國總的勞動力成本占銷售成本的25%，高於美國工廠的20%，但美國的日常管理成本為27%，高於中國的數據20%。勞動力成本占銷售成本份額較高特別體現在國有工廠和民營工廠中，在這些工廠裡，人們習慣於使用人力而不是使用設備、技術或者改善流程來解決問題。合資或者外資企業的數字是20%，原因在於它們的HR管理方式更多的是來源於西方，因此數字顯示其更接近於西方特別是美國工廠的做法。但是與美國相比，中國制造業留住員工的可能性更大。這一點尤其體現在國有和民營的工廠裡。國有企業和民營企業的流動率為5%，合資和外資企業的流動率為10%，美國工廠的流動率則達到了12.6%之多。
本文摘自《危機下中小企業的生存法則》
對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。