第二，溫州經濟是典型的區域性"塊狀經濟"，在一定區域内，相對集中生產同類產品或系列產品。但由於行業自律的薄弱，市場競争手段偏重於價格競争，並且惡性競争比較明顯。例如，原先幾家企業聯合起來做打火機，每個企業都不大，張三做彈簧，李四做外殼，他們加起來做成一個打火機。他們共同遵守約定的商業規則，互相之間是買賣關系，通過市場交易進行組裝，生意做得紅紅火火，各得其利。現在，假設做彈簧的企業或者做外殼的企業，看到聯手制造出的打火機已然創造了豐厚利潤，進而打破合作局面，提高自己所生產部件的價格，那麼聯合制造出的打火機價格必然會上升，從而斷送掉競争優勢。或者是，假設某一企業規模已經足夠大了，認為完全由自己生產打火機配件進行組裝的利潤空間更大，那麼這樣做的結果一方面可能會影響到打火機的質量，另一方面必然會觸發整個聯合企業鍊的争奪，打火機的價格會不斷下降，於是弄得大家最後都沒有利潤。因此，溫州中小企業身陷困境的教訓值得警示："遵守合作規則，能夠為大家帶來更為長久的利益。單打獨鬥、惡性競争則會兩敗俱傷。"
第三，溫州的大量中小企業大都是從家族作坊發展起來的，實行的是家族式管理，企業的主要職務由家庭成員擔任，經營決策權主要集中於企業主。由於歷史的原因，溫州的中小企業主大都文化程度較低，更沒有經過系統的現代管理知識培訓，對國内國際市場經濟變化的應變不強，在企業發展過程中難免走彎路、栽跟頭。
第四，家族企業的"排異"性，使得中小企業對外來人才"天生"產生排斥，原先企業給工人的工資就不是很高，現在新《勞動合同法》的實施，企業主用工更加謹慎，因而，溫州企業更難留住工人。沒有優秀的技術工人，現代企業最強調的"創新"就很難實現。應該說用工困境是溫州中小企業競争力下降的一個方面。
本文摘自《危機下中小企業的生存法則》
對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。