把蕭條當做再發展的飛躍台

2014-08-11 15:26:07

  應對蕭條最高明的一招,就是在平日里打造企業高收益的經營體質。

  高收益意味著什麼呢?它是一種抵禦能力,使企業在蕭條的形勢下照樣能站穩腳跟。也就是說,企業即使因蕭條減少了銷售額,也不致於陷入虧損。換句話說,高收益就是預防蕭條最重要的策略。

  同時,高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存,即使蕭條期很長、企業長期不贏利也依然承受得住考驗。另外,此時可以下決心用多餘的資金進行設備投資,因為蕭條期購買設備比平時便宜許多。所謂經營,不能臨時抱佛腳、被蕭條逼入困境後才奮起努力,而是在平時就要盡全力打造高收益的企業體質。

  

本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》


   《在蕭條中飛躍的大智慧》:日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來,先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後,他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍台,都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧,對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義,是蕭條中企業的思想讀本。

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