21.法則5 數一數二(4)

2014-08-11 18:10:07

  

  最後,我們來談談所有領導者最為關心的話題:如何在你的企業中貫彻“數一數二”理念?我認為,任何企業匯入“數一數二”都離不開韋爾奇的五步行動策略。

  第一步,像韋爾奇一樣,在你的企業中反复宣講“數一數二”理念。

  第二步,對企業所涉足的業務範圍進行全面梳理,將它們分為核心業務與非核心業務。對於那些專業化經營的企業,則要對其產品(或服務)、市場區域、客戶、渠道等關鍵因素進行分析,將那些不能夠產生利潤又不具備戰略價值的業務全部劃歸為非核心業務。

  第三步,放棄那些沒有價值的業務。很多人在放棄時表現得猶豫不決,總認為放棄了一些業務會使企業規模縮小。事實恰恰相反,當你將資源集中在企業內真正富有價值的業務上時,你將發現企業的競爭能力得到了大大加強,發展速度也將遠遠超過以往。

  第四步,通過挖掘市場需求和創新尋求藍海市場。最好的競爭策略就是“壟斷”獨自享用一片適合自己的市場。當然,在競爭異常激烈的今天,要找到這樣的市場又談何容易。因此,企業就必須具備出色的創新能力,以規避競爭。

  第五步,通過各種方式尋求合作以實現“數一數二”,包括並購。韋爾奇說得好:“當你處於第四或第五的位置上時,你就應該不斷進行兼並,直到你成為第一或是第二。”

  最後,我想強調的一點是:當你在一個小池塘中做一條大魚太久之後,你將失去足夠的能力與來自池塘之外的對手競爭。因此,要真正獲得成功,就必須放寬眼界,去廣闊的海洋中遨遊。

本文摘自《韋爾奇行動指南(向大師學管理)》


   本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述,總結了卓越領導的24項法則,並指出各理念的要點,本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時,作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗,結合韋爾奇的親身經歷,為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰,類似於管理工具箱,通過行動指南,讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。

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