22.法則6 群策群力（1）

　　　　

　　“距離工作最近的人最了解工作。”

　　傑克韋爾奇法則6群策群力

　　通用電氣公司是一家學習能力極強的企業，它所運用的許多管理方法和舉措都來源於其他公司，如六西格瑪管理就來源於摩託羅拉公司。但是，“群策群力”卻是通用電氣公司首創的管理方法之一。

　　1988年9月的一個下午，韋爾奇心情沉重地離開了克羅頓維爾（通用電氣公司的學習基地），他感覺到難以忍受了。那天的座談會進行得非常好，學員們在課堂上盡情傾訴著他們在對公司進行改革時所遇到的種種挫折。而韋爾奇難以忍受的原因是：為什麼公司的其他地方不能夠出現克羅頓維爾這樣的坦誠和熱情呢？

　　他決定讓克羅頓維爾的課堂在整個公司再現。當他乘坐的直升機在費爾菲爾德著陸時，他心裡已經有了答案。經過一段時間的充實和完善，他在飛機上所構想的計劃成了通用電氣公司一項新的改革方案，被稱做“群策群力”計劃。

　　韋爾奇認為“群策群力”的關鍵點在於參與其中的每個人都能夠自由、坦誠地發表各種看法，即“群策群力”首先是進行有效溝通的方法。之所以克羅頓維爾的課堂能夠保持高度的坦誠和熱情，是因為盡管韋爾奇是學員們的“老闆”，但他卻很少能夠影響他們的職位升遷。因此，韋爾奇決定不讓公司的領導組織“群策群力”會議，而是邀請公司之外的經過培訓的專業人員來組織這些會議。

　　其次，“群策群力”是高效、快速解決企業內跨部門問題的方法。因為它可以省去公司運營系統中不必要的工作，它要求所有的參加“群策群力”會議的經理當場作出決定和提供答案。如果有一些問題不能夠當場作出回答，也應該在一個約定的時間限內完成。

　　再次“群策群力”能夠積極釋放出員工的能量。在“群策群力”會議上，任何人都不能夠對員工的建議和構想置之不理。當員工看到自己的想法迅速得以實施時，他們將會更加積極地提出更多的構想。韋爾奇希望員工成為公司真正的主人。

　　最後，“群策群力”還是通用電氣公司企業文化的重要組成部分，它強調和提倡無障礙溝通、人人平等、速度以及授權等。在一個推行“群策群力”的企業里，官僚主義毫無容身之地。對於韋爾奇來說，“群策群力”構想的主要目的之一就是要消滅通用電氣公司內部的官僚主義。

　　（1）尊重企業中的每一位員工。

　　（2）創造高度坦誠的溝通環境和條件。

　　（3）為實施“群策群力”提供足夠的支援。

　　（4）設定明確的“群策群力”目標。

　　（5）及時解決“群策群力”會議所反映出來的問題。

　　（6）最大化地釋放出員工的潛力，使他們成為促進企業發展的根本動力。

　　（7）傾聽一線員工的想法，並迅速採納實施。

　　（8）舉行盡可能多的“群策群力”會議。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

---

　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。