張朝陽：十年那點事兒（8）

    13 我喜歡做能顯示自己獨特性的工作。　　　　1   2   3   4   5   （1）

    14 當別人贊賞我工作成就時我很得意。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    15 我讨厭別人對我的工作指指點點，說三道四。　　　　1   2   3   4   5   （3）

    16 我不願意做那種必須對結果負責的工作。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    17 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。　　　　1   2   3   4   5   （2）

    18 我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。    1   2   3   4   5   （4）

    19 要取得事業成功，必須花心思

    預測未來幾個月甚至幾年的事情。　　　　1   2   3   4   5 （5）

    20 比起機關公務員或教師來說，

    從事工商業更能體現我的價值。　　　　 1   2   3   4   5 （5）  

    點評張朝陽：深思熟慮留有餘地

    張朝陽先生的個案問卷顯示出其最明顯的特徵為做事不絕對化，答案中選擇最多的為(4),“與自己比較相符”，在顯示其高成功動機的同時又說明了張先生在思考問題的時候會比較仔細成熟。

    在這組問卷中，張先生有幾處顯示出内心矛盾之處：第6題和第7題，第10題與第11題，還有第17題和第19題，這與前面的調查對象有著很大區別。這種矛盾會使張先生在做出決定的時候比較慎重，減少事業上的風險，但同時也可能導致其失去機會，也許這正是張先生真實的一面。

    從人格心理學研究結果來看，他還是符合有節制的冒險家這個高成功動機範疇。同時，第12題與第20題的内在邏輯關系非常緊密，張先生的答案是統一的，所以我們會明白他從清華大學出來時的創業動機。整個問卷顯示張先生是一個生活有度、對未來絕不盲目樂觀、有風險意識的人。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？