宗慶後：我也想早點退休（2）

    為了自己下面的人“都成長起來”，宗慶後一直在努力地培養，“現在我真的是全心全意在帶他們，手把手地教他們，這個團隊有幾十個人。”說這句話時，宗慶後拔高了聲調，並且眼神也盯向斜對面一名高管，頗不平靜。

    不過，宗慶後同時強調，自己很多決定都是憑著感覺和悟性，尤其是對市場的把握，“中國的市場跟國外還不一樣，變化太快了，我本人是憑感覺和個人的悟性，這個也沒什麼理論可以套。”

    而在他看來，“企業管理按規矩辦就成了，很簡單”。娃哈哈繼承人最難的工作就是對市場的感覺，所以培養接班人的工作註定是一場“持久戰”。

    標準：接班人要有三項素質

    宗慶後笑言，接班人應該具備三項基礎素質：首先要對行業裡面的事情内行，別人騙不了你；第二個要勤奮，要有事業心；第三個要有領導能力，下面的人要服你，而且要能調動他們的積極性。

    “不熟悉業務的話，人家騙你你也不懂。”宗慶後強調，在三個標準中，懂行是最基礎的，“我以前兼並那個罐頭廠的廠長就是典型的不懂業務，人家跟他說這裡需要多少多少，生產出來之後，人家不要了，要的話只肯給什麼價錢，結果等到在倉庫放上半年，他急了，只好低價賣了。”

    盡管對於接班人的挑選已經有了基本的標準，不過宗慶後始終認為，娃哈哈如此巨大的攤子，一個人很難管理得了，必須要一個團隊才能挑起重任，這就是很久以來他著意培養這個團隊的原因。

    與外界看法不同，宗慶後表示，一年多來，自己的精力並未過多被争端分散，除了“要對付他們”，需要花時間學習法律，其餘的時候仍在按照自己的規劃進行，“一年投幾十條生產線”。而出現這種狀況的原因就是已經有“一大幫人成長起來了”，“這次與達能的鬥争裡，你就可以看到一個團隊在運作。”

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？