張朝陽：十年那點事兒（3）

    解放自己：不做傳統意義上的CE0

    到了2004年，張朝陽在創造收入上得到了董事會認可，但仍處在壓力之下，“我還是比較在意董事會怎麼看我。當時董事會有一個老外，我怕他告訴某個董事會的人說我上班不努力，所以我每天9點鐘趕到公司，像模像樣地在辦公室裡面無休止地審批文件”，“一天下來，我真的被搞得暈頭轉向”。權術並非華爾街的專利，只看高手是否願意運用。從2001年到2004年，張朝陽向董事會證明了自己能為股東帶來利益，自己能駕馭搜狐這艘巨輪。下一步，該董事會向他證明了。

    Chinaren、17173、焦點網，張朝陽主導的這些收購，被時間證明是中國互聯網最物有所值的買賣，而且也有它的“副產品”。張朝陽借機成功促成董事會重新洗牌，當然，其中還包括了多次微妙的權力制衡、冒險的股票回購。

    在張朝陽最終取得董事會主導權之後，一個“另類”的掌門出現了。他隨心所欲地選擇上班時間，只關心自己願意關心的問題，“我把自己解放了，完全不考慮像誰，也不關註在董事會心目中是什麼形象，把很多傳統CEO該幹的事抛到一邊。”

    世界就是這麼神奇，當“資本”不再作為金融數字對張朝陽指手畫腳時，搜狐的股價卻節節攀升，至今已傲視其他所有中國門戶網站。

    反對虛妄：只留下最聰明實幹的人

    張朝陽仍在用自己的方式尋找搜狐的核心競争力，他經常召開研究會議，讓公司幾個技術上冒尖的人就在他的住所附近，坐下來“頭腦風暴”。

    “這個會議中有的人顯得很聰明，有的人顯得不聰明。時間長了以後很聰明的人就留下來，不聰明的人就被踢出去了，然後更聰明的人進來。”張朝陽和公司的技術牛人們堅持讨論，形成了一個無形的產品小組，這也是他所認為的搜狐核心競争力的源泉。

    而在這個秘密技術會議進行的同時，搜狐的公司文化也悄然轉變。“我們特別反對虛妄。如果一個人要是虛妄了，我就覺得很煩。”張朝陽說。他現在相信，偉大的事情經常是在不經意中發生的，“互聯網消費革命的形式是如此的複雜而微妙，很難把握，需要潛心冷靜的觀察”。張朝陽說，他現在想要在奮鬥的最後再發出強大的聲音，“我承認，這是跟以前很不同的風格”。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？