張朝陽：十年那點事兒（6）

    費力搭建好整個公司的產品構架之後，張朝陽又迎來了最大的一次考驗。搜狐成為百年奧林匹克歷史上第一個互聯網贊助商，10年的技術積累和贊助商資源，不知是否能讓張朝陽彌補曾經的遺憾。

    如今，張朝陽不願意多談“門戶”概念，但他心裡其實特別在意門戶的座次。張朝陽認為有些目標對他來說切合實際，“在未來三到五年内，中國網民的數量將達到5億，屆時，搜狐將為大多數網民提供最主流的互聯網服務，成為中國最強大的兩到三家互聯網公司之一”。

    3?成功點評

    他只活在當下

    即使面對“搜狐十年”這樣值得深情款款的主題，張朝陽也沒有任何張揚的語氣，發佈會現場的記者們都有些失落了。

    “難道你不應該更激動嗎？”記者們問，“難道你不應該憶苦思甜嗎？”“難道你對2008年的期待就只是‘看我們的產品’？”但當天的結果卻是，張朝陽很認真地回答問題，完全拒絕誇張、臆測或者“忽悠”。

    低調和高調，哪一個是真的張朝陽？如果你翻看那些過往10年的照片，對張朝陽的印象會如何呢？他驕傲地出現在各個雜志的封面上，伴隨著百變的造型。這讓我們很容易忽視那些姿態背後中國互聯網最早期創業者的苦澀，第一個跟風險投資打交道的人需要經歷怎樣的煎熬，最終又怎麼勝出。

    在創業10年之後的今天，張朝陽回憶說，曾經頻繁打造公衆形象有其原因，比如需要向董事會發出聲音、證明自己，但現在他更喜歡單純地做事做人。“強大不是體現在一個誓師大會的熱血沸騰，當一個普通人上網時，突然發現他使用的服務都是搜狐提供的，這才是強大。”

    在剛落幕的“搜狐電影盛典上”，娛樂界人士對張朝陽的稱呼也很讓他滿意——“張博士”。這讓業界想到，10年前張朝陽從麻省理工學院拎著兩個箱子回到北京，在電腦都還談不上普及的時候，苦口婆心地向人們解釋什麼是互聯網。此後，他經歷了股價1美元的低谷，熬到現在，終於可以享受奧運會上第一個互聯網贊助商的榮耀。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？