張朝陽：十年那點事兒（5）
相比之下，張朝陽其實挺羨慕後起之秀的，比如百度的CEO李彥宏，“首先他是從矽谷過來的，他跟那幫投資人認識，並且也是一些比較懂互聯網的人，百度的董事會不會給李彥宏那麼大的壓力。”而中國本土成長起來的第一批互聯網公司，被張朝陽看做在投資環節就出現了“先天性心髒病”，“我花大力氣做了搭橋手術，硬把它扭過來了。”
絕不學楊致遠向華爾街投降
讓張朝陽感到慶幸的是，他在2005年取得了對董事會的控制權，可以為他看中的新技術投入更多。
“互聯網公司的本質是什麼？最重要的一點，就是有不斷的技術創新。”張朝陽正在觀察前輩雅虎，這家由楊致遠創立的公司點燃了很多中國創業者的激情，搜狐甚至連名字都在模仿它，但現在，這家前輩公司正面臨被微軟收購的命運。
“從2001年塞梅爾上任以後，雅虎的重點放在了管理、運營而不是技術創新上。而Google卻是從用戶的角度進行革命性創新，整個公司都是這樣一個革命性的文化。”張朝陽評論說。
在他看來，雅虎是互聯網的一個符號，而問題出在楊致遠不夠強勢，“他向西方傳統管理理論和華爾街投降。他認為雅虎這些毛孩子不懂管理經驗，找到了一個極其優秀的管理者，但是這個管理者不是互聯網出身，不懂互聯網，所以雅虎從2002年到2007年不但沒有創新，還出現了很多失誤。”
在張朝陽看來，他現在已經擁有了一種強勢的心態，並決心用“技術驅動”的發展方向，和對手新浪做最後的決戰。“互聯網只有一種選擇，你不走好路線就只能走壞路線。”
2008年：重新定義門戶
“技術驅動”帶來的效果是源源不斷的產品，這些新玩意產生的速度快得超過了張朝陽的想象。從2006年開始，產品在張朝陽的表態中佔據最主要的位置，代替了以往對夢想的豪言壯語。搜狐博客、搜狗輸入法、社區小紙條，張朝陽數著，搜狗搜索、P2P影片技術、網遊“天龍八部”。
對於技術和想象力的偏愛，使搜狐走上完全不同的路線，不再是傳統的內容加廣告模式，這也是張朝陽認為搜狐的股價能夠追上對手新浪的原因。
本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》
何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？