得克薩斯撲克：運用了視覺化思考的賭籌（2）

    2.我們必須依靠非常有限的信息來做決定。我們在玩撲克的時候，每一步都要賭，在看到所有牌之前，還要不停地猜“到底會有哪些可能”。視覺化思考的情況完全一樣。在掌握所有信息以前，我們常常要在“應該”採用哪些圖形上作出重要的決定。

    3.完整的視覺語言僅用極少元素就可以組成。在玩撲克的時候，所有的信息都完整地包含在52張牌裡，這就是一副撲克的全部。哪怕僅僅有9張數字牌（2、3、4、5、6、7、8、9、10）、4張花牌（A、K、Q、J）、4種花色（紅桃、方片、草花、黑桃）和兩種顔色（紅色和黑色），撲克牌都有無數種玩法。視覺化思考中的情形也是一樣的，一些很小的提示都能透露解決問題的無數種選擇。

    4. 玩撲克的過程是視覺化思考程序的絕佳類比。首先，我們抓好了一手牌，就會“看”它們。如果不看牌的話，我們根本就沒辦法知道自己贏牌的機會有多大，也就是說，如果不看牌的話，根本就沒辦法開始打牌。

    但是，僅僅是看著手裡的這些牌並不足以知道它們透露了什麼玄機。接下來，我們就必須“觀察”這些牌上都有些什麼。要觀察這些牌有幾張黑的、又有幾張紅的？有幾張2~10的數字牌、又有幾張花牌或者“Ａ”？它們各是什麼花色？我們是否抓到了所有我們想要的牌？是不是還缺幾張牌？如果“看牌”是收集視覺信息的“半被動”程序，那麼“觀察牌裡的門道”就是一個“主動”的程序，它會先選擇那些最要緊的視覺信息，然後再找出這些視覺信息中可組合出固定模式的那些元素。

    一旦我們已經觀察出來自己手裡到底有哪些牌，接下來就必須“想象”出這些牌可能會有哪些組合方式。我們必須想象出自己抓到手的牌能夠組合出哪些必勝牌幫我們贏下牌局。我們也需要想象其他人會有哪些牌，然後還要盡一切辦法猜測出自己能否贏他們。

    打牌的最後一步就是亮牌。最後，牌局上的每個人都必須亮出他們都有哪些牌。除非牌桌上有人是高手，能在亮牌之前一直都不露聲色，把其他人騙得團團轉，讓他們早早就放棄，不再跟註，否則，在所有人亮牌之前，沒有人能贏。視覺化思考的情形正與玩牌時的這種情況完全一樣。也許我們確實有一些精彩絕倫的設想，但除非我們能找到一種合適的方式向別人“展示”，否則，這些設想的價值永遠也不會為人所知。

    這就是我們要記住的東西：看、觀察、想象和展示。玩撲克時的這四個階段正好嚴格對應著視覺化思考的四個步驟。像打牌這個例子已經說明的那樣，這些步驟沒有什麼神秘的地方，也沒有什麼秘密可言。其實，當我們每次用視覺來進行思考的時候，我們都會按同樣的順序來完成這四個步驟。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！