視覺化思考過程逐步解析（2）

    ? 這些材料有什麼特點？什麼方面能引人註意？

    ? 從觀察到的這些東西裡，我能得到些什麼信息—比如它具有怎樣的形式、哪些内容已經凸顯出來、它們之間又有哪些相互作用—來幫助自己更好地理解整體情況，以便能做出最佳決策？

    ? 我是否已經收集了足夠多的視覺信息來幫助自己弄清楚看到的東西，我是否需要回過頭來再看一遍，還是開始下一步？

    “觀察”的時候要採取的行動：

    ? 過濾出最實用的信息：積極地挑選出那些值得再看上一眼的視覺信息，放棄不值得註意的視覺信息。（隨後回過頭來再檢查一遍）

    ? 將内容分類並將它們區別開來：根據不同類型，把材料和信息分為不同等級。

    ? 發揮你的創造力，關註材料的形式特點與分類：在視覺信息中找出共性，特別是不同種類之間找出共性。

    想象

    當視覺信息被收集並加以分類後，才會進入“想象”，這個時候被收集和分類的視覺信息才會得到處理。我們可以這樣理解“想象”：它是我們閉上眼睛“看”事物的一種行為，或者是“觀察”那些不存在於眼前事物的行為。

    “想象”=看到那些並不在眼前的事物

    “想象”的時候要提的問題：

    ? 我以前在哪裡見過它？我能否將它同我以前看過的事物做類比？

    ? 有什麼更好的方法能讓我將所看到的樣本的特點刻畫出來？我是否可以重新整理一下這些材料，讓它們變得更有意義、更能說明問題？

    ? 我能否進一步處理這些材料中顯現出的特點，使那些看不見的内容變得清晰起來？

    ? 有沒有什麼隐藏著的結構和我看到的所有事物都有聯系？我能否將看到的其他内容也放進這個框架裡？

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！