視覺化思考過程逐步解析（3）

    “想象”的時候要採取的行動：

    ? 閉上眼睛：當所有未加處理的視覺信息匯集到腦海裡時，你需要閉上眼睛來審視它們，看在這些材料之間是否有新的聯系浮現。

    ? 找到可以類比的東西：問問自己，“我以前在哪裡見過它？”隨後要好好想想，在新的情況下，如何處理類似的問題。

    ? 處理圖表：把圖片倒過來看，或者把圖片從左邊翻到右邊，變動一下坐標系，把坐標裡面的内容移到坐標外面，看是否可以看到一些新的東西、一些以前沒有看見的東西。

    ? 改變那些“顯而易見”的想法：尋找多種途徑來展示同樣的東西，以此來練習視覺創意。

    展示

    一旦我們已經在視覺材料中找到規律和特點，並把它們弄得很清楚，還找到了合適的途徑來分析處理它們，也發現了一些新的内容，我們就該把它們完完全全地“展示”給他人。為此，我們需要總結一下自己看到的所有内容，找到最合適的框架、用清晰明確的方式來表現自己的觀點。這就需要把所有内容都明白無誤地畫在紙上，明確勾畫出我們想象的内容，隨後還要回答聽衆們提出的各種問題。

    “展示”=讓一切清楚明白

    “展示”的時候要提的問題：

    ? 對我的聽衆和我來說，哪幅圖對我的想法最為重要？

    ? 哪種方式才是我傳達想法的最佳選擇？同別人分享我所看到的内容時，哪一種視覺框架才是最合適的？

    ? 當我回到最初看到的内容時，我正在向別人展示的東西是否仍然有意義？

    ? 先對聽衆們說，“這就是我看到的。”然後再問問他們，“你們是否也這麼看？你們是看到了一樣的東西，還是看到了不一樣的？”

    “展示”的時候要採取的行動：

    ? 展示你最閃亮的創意：將所有的視覺創意按一定的原則排序，讓那些最切題、最重要的創意排在最前面。

    ? 把一切描繪出來：選一個最合適的視覺框架來展示自己的觀點，把所有的想法都畫在紙上或是黑闆上。

    ? 所畫的圖中一定要涉及最重要的内容：“誰/什麼”、“有多少”、“在哪裡”、“在什麼時候”；並且使“怎麼樣”去做、“為什麼要這樣做”這些内容在視覺上讓人感到耳目一新。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！