視覺化思考的四個步驟並不總是線性的

    在本書接下來的部分裡，當我們每次通過畫圖來解決問題時，都會經歷剛才提到的那四個步驟。事實上，這本書後面的部分都是以此為基礎的。但是，還是有一個細微的地方值得我們註意，因為它能更好地幫助我們運用這套程序。讓我們回過頭來看剛才提到的那個玩撲克的例子，我們能註意到玩撲克遊戲與視覺化思考的細微區別所在：具體來說，那就是可不可以反悔。在玩撲克的時候，規則高於一切，一旦下了註，你就再也不能回頭了。但當你通過畫圖幫助自己解決問題的時候，回頭作些調整是整個工作中最有價值的步驟之一。

    讓我們來談談實際運作中的奧秘。雖然視覺化思考的四個步驟常常是按照次序自然地逐步推進，但我們不必嚴格按照“第一步應該怎麼樣，第二步、第三步、第四步又應該怎麼樣”的順序來進行。其實，整個視覺化思考的過程運作起來，更像是一連串循環往複的程序，很像我在下面給大家畫的這幅圖。

    你是否註意到了？“看”和“觀察”這兩個步驟總在不停地交替，並且相互支持。這兩個接收視覺信息的步驟聯系得非常緊密，它們中任何一方都不可以離開對方。但是這並不意味著我們不能充分發掘和利用它們之間的區別，其實註意並利用這兩個步驟之間的區別恰恰可以提高我們視覺化思考的技巧—從另一方面講，在接下來的兩章裡，我們將會發現這套循環往複的程序到底是怎樣幫助我們進行視覺化思考的。

    “想象”以一種非同尋常的方式，牢牢抓住我們已經收集和挑選過的所有内容，閉上眼睛好好去思考它們—這時，“想象”變成了一座“橋梁”：在這一端，我們對進入腦海的視覺信息進行處理；在另一端，視覺創意不斷輸出。我們將好好讨論這一近乎神奇的步驟，它還會為你提供一個新的工具，幫助你想出一個更為切實可行的行動方案，而不是一個完全不著調的馊主意。

    最後讓我來談談剛才提到的那個過程：下圖中有一條從“展示”再連回“看”和“觀察”的跨度很大的虛線，你看到了嗎？我想強調的一點就是：如果我們很好地完成了工作，那麼當我們開始向其他人展示自己的成果時，他們就會啟動視覺化思考過程—看我們展示的圖片，觀察那些吸引他們的部分，想象他們該如何處理這些材料，還會對我們展示的東西做一點修改。視覺化思考的循環過程就會這樣一遍又一遍地重複下去。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！