上圖所表示的是視覺化思考的過程，這應該不會讓人感到驚訝。畢竟，每天我們都會成千上萬次地重複這些步驟—比如，在過馬路的時候，我們會先看看路的兩邊有沒有情況，如果有輛汽車開過來，我們就會停下來。如果看到遠處有輛汽車，我們就會想想在車開到身邊前自己能不能過這條馬路，如果能的話，我們就會十分安心、大步流星地過馬路，而如果過不去的話，我們就會在那裡等著，一直等到汽車安全地開過去。正是通過這些最終的行動，我們表明了自己的決定。
讓我再舉個例子，當我們準備一份商業報告的時候：我們會先瞅一眼手頭準備的材料；然後我們會觀察到材料中那些最有趣、最切題或是最有用的内容；接著我們就會想出表達意思的最佳途徑；最後我們才會向其他人展示自己的商業報告。
又或者當我們在為商務演示準備某個圖表的時候：我們會先看看這個圖表有哪些内容（比如說明性的詞表索引、坐標軸、數據集、資料來源等等），然後我們才會去觀察這些數據有哪些特點（也許X軸增長的速度比Y軸要快，或者是餅狀分析圖中藍色的部分比紅色的部分要大很多），接著我們就會好好想想這些特點說明了什麼問題（比如成本增長的速度要遠遠高於利潤的增長；西南部地區的表現正在超過東北部地區），最後我們才會信心滿滿地站出來，分毫不差地向聽衆們演示自己剛才體驗的全過程，並向他們展示自己的所有看法。
因為我們對整套流程都得心應手，所以從來就沒有好好反思一下這幾個步驟。但那只是因為我們對這套流程應用得太頻繁，以至於它都成了我們的“第二天性”，讓我們渾然不覺。但如果觀察一下幼兒園裡手拉手去動物園的小朋友，我們就會發現，天生的能力並不能讓小朋友們安全地過馬路。如果沒有老師在旁邊帶領，很多小孩子就會直接往街道中間走去，這實際上只是在完成四個步驟中的“展示”環節，卻沒有經過前面那些“看”、“觀察”、“想象”的環節，這很可能會帶來災難性的後果。正如我們將在後面讨論的那樣，事實上，小孩子單獨過馬路時存在的問題，正是大多數商務人士在繪制圖表時出現的問題。所以說多花上幾分鐘來學習視覺化思考的過程，對我們來說是值得的。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！