第29節：第四章群體思維的陷阱(7)

　　其次，對公司内部的一個小團隊來講，既然是為了刺激團隊的活力，所引進的新人在能力上就不會很弱，如果團隊負責人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進"鲶魚"刺激團隊活力的結果就適得其反了。

　　最後，無論是"大團隊"還是"小團隊"，"鲶魚"的進入能否和原有成員形成優勢互補，是否具有合作觀念，都會影響到團隊以後的戰鬥力發揮。一旦引入的"鲶魚"個人主義觀念濃厚，單打獨鬥的行為明顯，那麼他不但不會產生"鲶魚效應"，還會把團隊僅存的一點戰鬥力給破壞掉。

　　因此，鲶魚效應固然可以提升一個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。是否要採取鲶魚效應來刺激團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策。

　　找到共同的敵人

　　一名優秀的團隊領導要意識到，在團隊裡面，如果你和你的團隊成員找不到共同的"敵人"，那麼，你們彼此之間就是"敵人"。

　　"一個中國人是龍，三個中國人是蟲"所闡述的，就是在沒有外在敵人的時候，人們最容易產生"窩裡鬥"的現象。

　　其實，這不僅僅是中國才有的現象。從西方經濟學的基本假設上看，人都是自利的"經濟人"，在任何一個組織中，如果沒有一個共同的"敵人"能夠將所有的個體凝聚起來去面對，人與人之間就會由於自身利益不同於他人的利益而自行地樹立他人為"敵人"，組織之内人與人之間就將出現摩擦、對立和沖突，產生巨大的内耗成本。無疑，這個組織本身要正常地生存和延續下去，就是不可能的。如果一個組織的領頭人或"管理者"要領導或管理好這個組織，他的第一要務，就是要找到所有個體的"共同敵人"。

　　法國學者吉拉爾也持有同樣的觀點，他認為：一個社會共同體在其初始創建時，都需要有一次偉大的"替罪羊事件"，而每個民族和宗教的創世紀神話的核心，都是一個替罪羊神話。

　　這是因為，一個社會共同體的建立，離不開社會共同體成員的認同（凝聚力、團結），而激發和維持共同體成員認同感的最佳手段莫過於"同仇敵忾"：對共同敵人的仇恨和排斥。

　　為此，為了共同體能夠存在，沒有敵人也要找出一個敵人，找不到敵人也要想象出一個敵人，想象不出一個敵人也要假設一個敵人：共同體就是建立於對共同敵人的共同想象之上的。替罪羊儀式其實就是一個尋找敵人和創造敵人的儀式。

　　這就是為什麼當一個共同體在共同的敵人被消滅之後，往往會陷入内部混亂的原因。共同體的敵人消失之際，往往也就是共同體分裂之時。

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。