因此，為了共同體命運計，最好的辦法不是把敵人趕盡殺絕，而是給它留一條生路。因為共同體的存在需要一個敵人。所以，作為一個團隊，我們永遠需要一個敵人，哪怕只是一個假設的敵人。
如果在你的團隊之外，還有另外的團隊在和你競争，那麼他們就是激發你的團隊戰鬥力的最佳外在驅動力。如果沒有這樣一個既形象又明確的"敵人"存在，團隊領導就要思考，如何給你的團隊找到一個假設的"共同敵人"？
值得註意的是，團隊領導要在不同的時期給團隊找到不同的敵人，而且，要去團隊外部找敵人，而不是在團隊内部找敵人。
即使是兩個存在利益沖突的競争對手，也可以通過找到第三個共同的敵人而互相凝聚起來。可見，如果團隊内部成員之間存在利益沖突，團隊領導也可以通過這種方式將他們團結起來的。
具體地說，也就是找到對立雙方之間小的共同點，然後把這小的共同點放大，幫他們找到"共同的敵人"，使雙方產生共鳴。
如果團隊領導能夠將這種技巧善加利用，就可以解除團隊成員之間的各種小沖突，將他們的精力引導到對團隊發展有利的方向上來。
以諾基亞、摩托羅拉、愛立信之間的合作為例，雖然他們之間也存在著利益沖突，但當他們找到了一個共同的敵人--微軟的時候，他們就聯合了起來：
在移動通信行業，用手持終端讀電子郵件，這個電子郵件的平台全球只有兩個：一個是微軟的"Windows CE"；另一個是由幾大通信巨頭諾基亞、摩托羅拉、愛立信等聯合起來在歐洲推出的電子郵件平台"Epoch"。它在性能上完全可以與"Windows CE"抗衡，目的就是要打破微軟的壟斷。
毫無疑問，聯合起來的諾基亞、摩托羅拉、愛立信就是一個大團隊，雖然他們原來充滿了利益沖突，但當他們找到了一個更大的"共同敵人"的時候，他們就凝聚起來了。
所以，每個領導在帶領團隊戰鬥的時候，都要先弄清楚，團隊的"共同敵人"有了嗎？如果沒有，該如何找到它？
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。