波導公司内部員工提供的消息顯示，通過合並，波導原有的41家銷售分公司已在2004年變為了38家。按照每個分公司銷售人員平均為400人計算，波導在全國的銷售人員至少為1?2萬人，是行業公司平均人數的兩倍。
到2004年，波導公司的利潤總額為2?5億元，與2003年相比，利潤下降了近三成。同時，由經營活動產生的現金流淨額，從2003年的8?55億元下降到2004年的5 418萬元，下降了93?67%。雖然說人多力量大，但人多公司需要支出的也多。波導之所以會出現如此大的業績差異，除了手機行業的整體大環境變壞以外，有人評價，龐大的營銷隊伍是拖累它的主要原因。以當時的市場情況，營銷隊伍人數控制在4 000人左右是比較合理的。曾經被國產手機視為制勝法寶的"人海戰術"，其實早已經顯露出了其本質上的弊端。
事實上，只要團隊的規模過大，不管量化考核有多細，總有人能夠渾水摸魚，不勞而獲。同時我們也要看到，最大的危害不是"南郭先生"沒有為團隊作出貢獻，而是"南郭先生"的不勞而獲影響了其他成員的情緒，從而影響到整個團隊的戰鬥力。
之所以團隊規模過大會影響團隊戰鬥力，還有一個原因是溝通不暢造成的。一般來說，一個團隊負責人能夠把自己的思路直接清晰地傳遞到的人一般只有3～5人，最多不會超過10人，再多的話，就要付出極高的溝通成本。
因此，我們就看到這樣一種現象，為了更好地提升團隊戰鬥力，在一個規模龐大的團隊裡面，會分成數量不一的衆多小團隊。因為只有如此，團隊成員才能保持良好的溝通和合作。
如果團隊規模過大會影響團隊的有效戰鬥力，那麼團隊規模過小又會怎樣呢？如果一個團隊只有兩個人、三個人，又會出現什麼樣的情況？
沃頓商學院管理學教授克萊因認為，對於團隊而言，人數是很重要的。如果只有兩個成員，那麼你很難弄清楚這是一個團隊還是二元對等體；而如果有三個成員，你會發現自己有機會進行權力鬥争，因為你能制造出二比一的角力狀態。
可見，當團隊成員的數量過少時，對於團隊發揮戰鬥力也不是一件好事情。成員過少，也會發生内耗。
雖然對最佳團隊規模的研究還沒有明確結論，但是它應該是在5～12個人之間，也有人說5～9個人最妥當，而且最佳團隊規模的數字為6才是剛剛好。
沃頓商學院領導力研究項目主任伊萬·維滕貝格強調說，"團隊規模並不一定是人們立即考慮的問題，但它確實很重要。在職場，人們一直強調一個團隊内5～6個人是最適當的，因為這個數字可以讓每個人都能充分發揮自己的才能。"
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。